道理很简单，你关门别人就觉得你快要黄了，慢慢的你的口碑就不行了，顾客少了就等于钱少了。

在资本主义横行的市场中，钱少了，肯定干啥都不行。

你别说开店了，就是摆地摊都需要大笔的流动资金，可别小看那些摆地摊的成本费，那可不便宜呢！

而且保守派的做法，无非是想蹲一个时机，一个适合奶茶发展的时机，一个机遇。

但话又说回来了，在最难的时候你跑了，那等到市场适合奶茶行业扩张的时候，再想把关掉的店铺重新开张，那可就不是一两年能开起来的来。

更何况，市场的变数太多了。

因此，在秦绶看来，蜜雪凉城就一个问题。

赚快钱，还是赚慢钱。

这个涉及到了门店存活率和公司效益的转化。

但是，在秦绶眼中，如果不进行品牌的精准定位，重新把握品牌人群，蜜雪凉城考虑的那也还是一个问题。

快倒闭，还是慢倒闭。

这个市场上的绝大多数的本土小品牌大都是捞一把就跑了。