写完尚州公司的五大员，我又联想到卫利行事件后其他中高层普遍的持续生存状况，我发现90年代之前投身商海的这批人有一个共同的特征、既是优势也是缺点：基本贸易型的思维和行为方式，喜欢也习惯于赚快钱，啥赚钱干啥。应该说大多是优秀的商人。但基本都不具备企业家的胸怀和能力。倒是90年代后的从业者，无论是个人格局、企业规模和品牌影响及社会地位，反而逆袭成功，造就一定的气候和影响力。即使依然走黑白两道、也更加组织化和政治化、升级为2.0版本。

所以我特选了三位我亲自招聘到卫利行的后起之秀的成长轨迹以验证上述判断和观点一一

A.地产大亨付滨

最新媒

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