企业管理，除了发展方向，流动资金之外，最重要的就是人才了。

自从湘江集团成立以来，王援朝一直都是只抓大方向，人事和财务，

具体的工作细节，王援朝从一开始就是直接放手的。

毕竟人才是培养和锻炼出来的，如果作为老板，公司的大大小小的事情，都要去抓，去全盘管控的话，

这样的公司也是发展不大的，毕竟一个人的精力是有限的，如果过于去抓公司管理上面的细节，作为老板，每天都会有忙不完的事，

而且也会因为忙碌，而不敢去大力发展公司业务，扩大公司规模，

要不然身为老板，根本就管理不过来。

而且真正的管理人才，都是通过平台锻炼出来的，

王援朝需要做的就是把公司这个平台搞好，放手让员工去做事，去锻炼，

只有这样，公司才能够有足够独当一面的人才去为公司扩展，开疆扩土。

虽然王援朝空间生产特级大米非常的赚钱，但因为公司成立的时间太短，资金的积累需要时间，

所以在王援朝连续的在浅水湾、中环、九龙、旺角拿地，

拿下柴湾影视基地以及新的无限电视拍照等几个大动作，

特别是仓库里自己准备的材料合成技术以及化肥生产线技术的资料移交给国内的来人，送回国内后，

王援朝的生活节奏彻底慢了下来，大半年的时间，王援朝从无到有，集团业务急促的发展，

心里的紧迫感让王援朝一直不敢停下脚步，疯狂的扩展集团业务，

到了这是，集团的大体发展基础，已经打下了夯实的基础。

首先从法国定制的服装生产线，已经正式到港，集团位于荃湾的制衣厂在法国那边派来的技术员带领下，正在加班加点的按照设备。