只要搞定交钥匙的方案芯片，手机生产只需加上外壳和电池，就基本没有问题了。

8月10日，陈长流、柯梦、周立明、还有吴波飞往湾湾，直接找上门去。

其实现在的联发科也不是很理想，2002年和2003年该公司在行业内的排名分别为第5位和第6位，但今年估计会掉到第7。

产品单一是联发科面临的最大问题，联发科目前的主导产品是用于PC光驱和消费DVD的芯片，占据超过30%的全球市场。

2003年，联发科的销售收入超过99%是来自这一市场。

而今年PC和DVD市场增长减缓和价格竞争激烈，加之汇率问题，直接拖累了联发科的业绩。

为了摆脱对单一产品的依赖，联发科将目光瞄准了手机和数字电视领域，并在2003年下半年推出了交钥匙手机芯片，可以说现在正在进入最后的验证阶段。

联发科创始人蔡明建坐在办公室里，看着财务报表发愁，这业绩可不是很好啊。

他放下报表，靠在椅子上揉着太阳穴，缓了一下之后，脸上的疲惫一扫而光，取而代之的是自信。

因为他相信公司正在进入最后验证阶段的手机芯片方案绝对有竞争力，只要能在市场上站稳脚步，那么联发科的就可以转型，进入更广阔的手机市场了。

就在这个时候，秘书进来了。

“董事长，大陆种花家科技有限公司陈总想拜访您？说是和我们谈生意，你看要不要给他预约上。”

蔡明建一听好像耳熟，但是是真的不认识，然后挥挥手道：

“你找市场部的去见见就好了，就说我不在，行程都安排好了。”

秘书点点头回道：“好的，董事长。”

秘书走到办公室门口的时候，蔡明建好像想起了什么，突然叫到：

“等等，你说他是大陆哪个公司？”

秘书疑惑道：“种花家科技有限公司，据他们讲的，他们公司是生产MP3和电池的。”

蔡明建回忆了一下，终于想起前段时间和刚从大陆回来的友人吃饭的时候说过，大陆冒出来一个20岁白手起家的妖孽，才大一就把一家科技公司打造成年营收10亿人民币的公司了，当初自己还感慨了一下。