不一会人就陆陆续续的到了。

首先是刘阿姨和二个姑父先到的，然后就是各个分厂的主管们。

我一看手表八点了。

还有一小部分人没有到。

我说：刘秘书关门你从现在开始进一个人就收10元罚款，不交罚款的，会后报给财务发工资的时候翻倍罚款。

会后交到刘总办公室。

好了我们开会说完我就把昨天加班做出来的各种表格展示给各位主管看，并且一张一张的给大家讲解用法。

有的人边听边点头赞同，也有一些人是越听越眉头紧皱一个头二个大。

我在台上看着这些人的表情心中感慨万千，更是加大了我对表格化管理的决心。

就这样会议一直开到中午的十二点，就这我也没有打算结束会议，我让刘秘书通知食堂把饭端到会议室来吃。

这样会议一直开到下午四点我才讲完所有表格。

最后我说：各位股东和各位主管你们还有什么问题吗。

首先是大姑父发言他说：我看了这些制定的表格说实在的我感觉很好，不但提高了我们的管理，还预防并杜绝了一些我们管理上的漏洞非常好，我举双手赞同。

二姑父也说：非常不错我们没有任何意见坚决执行。

这时就有一个主管站起来说：这些表格太繁琐了，是可以加大我们对厂里的把控，但是也加大了，职工们的工作强度，增加了工作时间降低了生产效率。

我觉得应该减少一些表格，保证生产效率。

我说：哪一项表格你觉得没有用，你说一说我听一听。

那个主管支支吾吾的回答不上来。

我说：纪然你答不上来就必须给我执行，如果执行不到位或者不执行的一旦让我发现我就请你离开我们公司。