第38章 大会2

前方人群里的王菲就对着郭建设说道“师傅真厉害,说的真好,这我们以后工作的时候也要注意安全。”

郭建设也是赞同道“师傅说的话太对了,之前我就听说过咱们厂里不止几次大的事故了,还有很多小的事故,再往前就不知道了,但是想想也不会少。”

王菲就说道“建设,快认真听,师傅要讲第二半部分了。”

李卫国喝了口水,舒缓了刚才说话太多而干涩的喉咙。

李卫国咳嗽了一下说道,“大家安静一下,时间有限,我就继续往下说了。”

“第二部分,优化车间布局,更新车间现场管理制度。接下来大家都要注意听了,因为会和你们的工作息息相关。”

“这个部分对你们的日常操作焊接是有一点影响的,不过那只是暂时的。

我们车间准备划分功能区。什么叫功能区呢。比如说作业操作区就只能在这个地方进行操作焊接。

原料堆放区,半成品区,成品转运区,还有各个安全通道。这个安全通道到时候会用黄油漆标线画出来,保证日后不管是工作或者不工作的时候都要保持通道的畅通。”

“还有就是你们的工作周边环境,只允许放置工具和工具箱,还有就是当天工作所需要的工件和原材料。不得放废工件,多余的原材料等,工作台和旁边操作区必须整洁干净。”

“我必须重点强调这五种办法。

1、整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下,不必要的物品彻底丢掉。

2、整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。

3、清扫:清洁工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

4、清洁:将上面的3s事实的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持。

5、纪律:每一个工作人员都应亲自践行五种办法管理,如扔垃圾、放置工具、机器清洁保养等应个人自觉执行,不得随意堆放。服从车间下发的任务,服从车间管理的安排。”