一年四季，几个年头累计起来，就成了一大堆的货品。

每个服装公司都会产生这样的积压产品。

以至于促生了一个新行业：积压服装销售商。

这样积压产品销售商，在服装公司，按斤将各种积压的服装买回来。

然后分类，拿到一些促销场地去促销清货。

这就是各地奥特莱斯和服装清货场产品的来源。

了解了整个服装行业积压产品的原因。

张萌萌才清楚糖糖师傅为什么说传统服装销售货品积压无解的原因。

按照这样的销售模式，服装行业的货品积压就是一个无法解决的问题。

这是他的运营模式所决定的。

在服装行业里面有句话是这样说的：

销售部门决定销售额，商品部门决定利润。

销售部们决定企业发展的好不好，商品部门决定着企业是否可以活的下去。

一个好的商品部门，可以将企业的库存尽可能降低到一个较低的范围。

而一个不好的商品部门，可以将公司的资金都积压在积压库存上。

在很多大型的服装公司，商品总监的工资是整个公司最高的，比总经理还要高。

就是因为商品部门决定这个公司的命脉。

总经理可以决定公司的发展，但是，商品总监决定着公司的生死。

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当然，这些也只是张萌萌这两天了解的大概情况，服装行业的具体运营过程、

她也只是一知半解，但是基本的原理她算是清楚了。

清楚了这些情况，她就发给苏丽华，请她补充一些境外电商的运营模式。

苏丽华就把这些天自己了解的情况详细的写了一下。

有些自己不明白的地方，又向糖糖师傅请教了一下。

糖糖师傅也是很好奇，问她在做什么？

女孩就实话实说，说是张萌萌想做这个跨境电商的女装业务。

糖糖师傅想了一下，说是如果张萌萌的公司想做这个事情，她可以协调一下。

帮他们向采购部门推荐一下，当然，前提是款式设计等，要按照公司的需求。