可以比较全面的掌握各种数据，包括生产，运输，入仓，库存和销售等。

这样，对产品是补单，还是处理，都讲的清清楚楚的。”

李商品详细的给张老板解释着五棵柳公司商品管理的方式。

“嗯，确实和我们不一样。那你觉得我们可以跟上他们这个流程吗？”

“我现在也不敢说，我要再好好想想，还要和工厂那边沟通一下。”

李商品皱着眉。

如果说跨境电商在产品的款式设计方面，和内销的模式有部分差异外。

这个商品周转的管理模式，那却是有着非常大的不同。

他们现有的供应链体系，是否可以支持？

她的心里也没有把握。

尤其是“多品种，小批量，快速返单”这十个字的要求。

与内销的商品运营模式完全不同。

她也不知道公司的管理能否适应？

公司配合的加工厂，能否配合执行？

当然，还有面料，辅料的很多问题。

他们之前做服装，都是按照下单服装的数量，去采购面料和辅料的。

辅料包装什么的，相对简单一点，有一定的通用性，、。

但是，面料往往都是按照订单定制的。返单的话，也不一定有面料。

如果是常用的通用面料那还好说，市场上随时可以买到。

对于特殊材质与颜色的面料，就要重新定制，面料厂商能否配合。

那还是一个问题。

总之，这不是一个可以轻易解决的问题。

“老陈，你觉得怎么样？”

张老板看向商品部的陈经理。

陈经理一直皱着眉在认真听着大家讲话了。

现在老板在问话，就沉思着说道：

“张总，他们这种对商品的要求，我也是第一次听说这样的做法。

我现在也不敢肯定公司现在的合作伙伴，可否配合好？

尤其是面料这块，难度有点大，除非是采用通用面料。

这个还要设计部，在设计时就要通盘考虑。”

说完，陈经理的目光就转向了设计部的孙经理。

设计部的孙经理，看到球踢到自己的眼前，也只好接上话。

“这个跨境电商的事情，我们没有做过，现在还不知道具体的商品要求。

我想，我们是不是再深入了解一下，再做决定？”

张老板听到两位部门经理的话语，也感到这件事情没有那么简单。