“目前来看，我们开分店不宜投资太多，应该尽可能利用有限的资金办好事。”

任平生提出了总体目标和原则。

“开分店涉及到人、货、场三个方面。

第一，人员招募和培训企业壮大的必经之路，我们现在还算不上企业，顶多算个体户。

连小作坊都不是，但如果发展迅速，很快就能算得上了。

不管有用还没有，任平生觉得还是先给老妈打气鼓励。

“第二，进货渠道还是需要继续拓宽，我们现有商品进货渠道缺乏大品牌商品，

比如茅台、五粮液就没有，好在大部分商品符合当下的市场，足够养活自己，

当然如果可以以后继续拓宽渠道。

但首先要确保进货渠道的稳定性，然后要增加进货量，我们要争取更低的进货价格。

如果二级批发商给不了满意的价格，我们可以直接去掉中间商，找一级批发商谈，但一定要起量才有得谈。

这里面就有很多可操作空间，这是薄利多销，控制成本的一个方向和途径。

第三，场地方面，地段不同租金差异很大，关键是未来房地产进入黄金期，租金的涨幅问题。

我建议是走农村包围城市路线，先找有常驻人口的地方租店。

目前也没有特别火热的地方，除了武商和中商两块聚集地，其他地方的消费力还未能有效释放，其实现在遍地是机会。

咱们不要贪多求大，先低成本的把店铺开起来，装修不用奢华，简约干净。

重点是商品要丰富，根据服务三公里的核心需求来匹配货物，做好服务，就足够。”

任平生结合未来的趋势和现有的情况，说出了当下开分店的重点。

其实说来说去，核心在于去做。

这个时代只要敢做，就有机会赚钱。

犯一些错误是可以接受的，只要不是策略性失误。

所以他补充了一句：“最重要的是，其实很多人都可以做这些，重点是要尽快开分店，不要等。

有需求就会有市场，聪明人很多。”

詹兰芳听完，深有感触，以前总觉得这也难，那也不容易，一直得过且过的维持着。