此外，这种货物调配机制还促进了各摊位之间的合作与交流，增强了团队的凝聚力和执行力。

每个摊位的工作人员都能够清晰地了解整个服装销售的情况，共同为提升销售业绩而努力。

然而，多点销售的道路并非一帆风顺。在销售过程中，张峰和王雪芬也遇到了一些挑战和困难。

有些镇上的集市管理不规范，存在乱收费、乱摆摊的现象；有些消费者对服装的质量和价格存在疑虑，需要耐心解释和沟通。

但两人凭借着坚定的信念和不懈的努力，一一克服了这些困难。

在一次销售活动中，张峰和王雪芬遇到了一个棘手的问题。

一个镇上的集市突然下起了大雨，导致摊位的搭建工作被迫暂停。

面对突如其来的变故，两人没有气馁，而是迅速调整计划，把摊位转移到了附近的室内场所。

虽然场地有限，但他们凭借着灵活的销售策略和妇女们的共同努力，依然取得了不错的销售业绩。

经过新年这段时间的多点销售实践，张峰和王雪芬积累了丰富的销售经验和管理心得。

他们发现，多点销售不仅能够拓宽销售渠道，提高销售业绩，还能增强知名度和市场竞争力。

于是，他们决定继续深化这一销售策略，进一步拓展市场。

随着年底张峰和王雪芬进货的频率日益增加，两人对恒江市服装制造行业的了解也逐渐深入。

从最初的懵懂无知，到如今的略有熟悉，他们经历了多个日夜的摸索与学习。

在这个过程中，两人不仅积累了丰富的市场经验，还对服装制造的生产流程有了更为直观的认识。