这样内部的产业协同，甚至比外部协同更加简明，更加方便观察，更加易于总结规律。

这些还是属于项目工程管理的内容，但是绝不是普通的“项目经理”就能掌握的学问。

曼哈顿工程，同步轨道空间站，与农村自建房，说到底都是项目，都需要工程管理，但是你如果硬要说他们都叫“项目经理”，理论水准和技术经研究都是一回事儿，那就是可笑了。

经过上一世的工程经验积累和这一世主导瀚文大字库的研发，周至的水平早已不是吴下阿蒙，三星集团的组织协同，在大多数透明开放的情况下，让周至看了个惊喜交加。

三星集团发展到现在，已经出现了大量的无效增熵，一个部门，都可以出现两百来个制度文件，用来保障部门的有效运行。

每一个制度，应该说都是积累在曾经的错误带来的经验教训之上的，在每一个时期看来，都是有用，甚至是非常必要的。

但是随着企业的发展，这样的制度越来越多，带来的问题就是……哪怕是对制度最熟悉的部门人员，都不能完全熟悉和厘清所有的制度要求。

制度太多到无法有效执行的时候，制度就成了虚设。

接下来就是“八股时代”，制度成了流于形式，导致流程繁琐，效率低下，耗费精力，却毫无效果的“企业毒瘤”。

李健熙也是长期浸淫在三星企业管理层中的人，甚至可能本身曾经就是受害者，对这样的“大企业病”可谓是深恶痛绝，因此一朝大权在握，第一件事就是掀起一场“管理革命”，用“打破一个旧世界，创造一个新世界”的勇气，来上一场彻头彻尾的深刻改造。

(本章完)