不管是谁，哪怕是总监副总经理，只要是触碰我的底线，我也绝不会留情面，照开不误。”

讲到这里，吴浩扫了一眼会场内面色严肃，一言不发，甚至有些躲闪他目光的人员，继续说道：

“我们都知道，企业扩大到一定规模之后，“以攻为主”的经营方针不知不觉会被“以守为主”代替。

大家都开始安于现状，不想在继续冒险，想要稳住局面，这点固然没有错。可一味的固守自封，安于现状，那么企业就会停止发展脚步。

一个没有发展的企业，如何能够适应竞争如此激烈的市场环境，如何还能够适应这快速发展的社会，终将会被社会被市场所淘汰。

这样的例子太多了，大家不都知道吗，为什么还会冲到这样的覆辙。

此外，企业规模大了以后，需要决定的事项增多，决策过程也复杂起来。

一旦企业领导职责分工不清，就会出现最高领导独断专行，或什么都由集体决定，如果不得到多数人同意，领导层的命令就下达不了。”

说到这，吴浩看着在座的这些人，然后一个字一个字的说道：

“机构臃肿，人浮于事！

企业越大，工作人员越希望在好部门工作，企业便滋生了因人设事以及多数人无所事事的现象，一些好部门，好单位，人员严重超编，而一些所谓没有油水的部门，比较累的部门，却无人问津，严重缺少人员，

这样的企业，如何还能够适应市场变化，怎么还有战斗力。”

讲到这里，吴浩敲了敲桌子说道：“再有，就是企业的治理结构不够完善，没有完善，健全的治理机构，公司就无法形成战斗力。大家各自为政，汕头注意盛行，各种制度形同虚设，高层命令下面阳奉阴违。基层组织更像一盘散沙，士气低落到令人难以置信的地步。”39314668.

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