话里话外都在批评的这个小商品批评市场组织工作做的不行，江华跟他攀谈了几句，就彻底失去了跟他聊天的兴趣。

作为一个厂长，江华问他市场，他不知道。问他产品，他不大明白，这样的人竟然能成为一个企业的领导，简直是奇迹。

参观完了之后，大家来到了义乌市政府办公大楼会议室里，要开一个总结会议，最主要是让邱英杰介绍一下工作经验。

邱英杰现场总结了他的服务型工作方式，总的来说，就是为商户和客户排忧解难，在工作中不喧宾夺主。把自己定位成一个服务大家的公仆岗位。

几位领导都频频的记笔记，邱英杰介绍完了以后，大家也开始踊跃发言。

当然不可能都是好话，有一小部分的人观点和刚刚那个厂长一模一样，认为组织工作的重要性大于经济目的，邱英杰也都虚心接受了他们的意见。

“邱英杰同志。”那位省里面到领导一脸笑意的说道：“我听说在这个小商品批发市场的建设过程当中，你们引入了外部私人资金，请你介绍一下这方面的经验。”

这位领导是一个懂行的，一下子就问到了重点。

于是，邱英杰再次站起来，笑着说：“各位领导，其实刚开始的时候，我是没有想到这个办法的，要建小商品批发市场，这是当务之急。但是市政府没有钱，我参考了香江房地产的经验，想着可不可以先向商户收一笔定金，然后用商户的钱再加上市政府的钱，一起把小商品批发市场建设起来。”

领导们纷纷点头，这是一个好方法。

邱英杰却说道：“可是现在老百姓没有钱，哪怕是做小商品批发的商人，他们手上的钱也不多。经过我缜密的统计调查，我发现，即使收了这部分钱，距离建设好小商品批发市场仍然有很大的差距。”

接着他笑着说：“有一天我整理办公室，发现一张旧的报纸，里面有一则新闻是柳州机械厂接受了香江投资公司的投资，有了资金的保证以后，焕发了新生，虽然一个是企业，一个是市场。但我想应该都可以接受投资，所以我试探着向这家投资公司发出了考察邀请。”