在你身边，你应该能看到，一些从市里机关放下去的干部，理论一套一套，但做起来却不行，工作中显得很外行，经常处在一个尴尬境地，甚至会背后成为下级取笑的对象，原因很简单，他们缺乏实践经验，不懂基层，下面的人表面上服从，但内心是瞧不起的。”

乔梁觉得李有为这话很有道理，点点头：“确实如此，可我现在的情况是这样，又能怎么办呢？”

李有为道：“其实你这次提拔，我觉得最理想的应该是到下面去做副县.长，那更有利于你的成长，但因为老安的因素，现在也只能如此，毕竟凡事不能十全十美。当然，你现在的位置，也并非不能弥补这短板。”

“如何弥补？”乔梁看着李有为。

李有为有条不紊道：“很简单，事在人为，做个有心人。第一，在你跟着老安下去视察的时候，要利用一切可能的机会，主动多熟悉多了解基层情况；第二，要主动和下面的人多接触，从县里到乡镇，甚至到村里，和下面的人打成一片，获取最真实的第一手信息；第三，充分利用好你现有的基层人脉资源……”

“我现有的基层人脉资源？”乔梁一时没明白过来。

李有为点点头：“对，这资源包括两方面，一是你这些年，特别是跟着老安之后，结识的县里的正副领导，特别是做实际工作的副县.长，还有乡镇负责人，二是你青干班的同学，他们很多来自县里和乡镇的各种不同岗位……

这些人常年在基层摸爬滚打，具有丰富的实践经验，最了解基层的情况，你和他们保持好联系，通过他们，可以获取很多基层的真实情况，丰富自己对基层的感观和认知，这对你今后的成长具有深远而重要的意义。”

乔梁琢磨着李有为这话，不由点点头。

李有为接着道：“体制内的工作分为务实和务虚两种，做务实岗位的人，往往比做务虚的有更强的能力，更能得到下面的佩服，但因为某些大家都心知肚明的原因，他们的进步速度又经常没有做务虚的快，这是一种怪象，只是多了，大家也都觉得正常。

但有一点，做务虚的人，提拔起来之后，再进一步的后劲却往往比不上做务实的，除非他有持续强大的背景和后台，否则很快会被做务实的人超过，为什么？很简单，没有真本事，得不到大家真正的认可。而一个人，如果做过务虚，又做过务实，两种情况都熟悉，那最好不过。”

乔梁点点头：“老板，我明白你的意思了，我会努力弥补自己这个短板的。”

(/49240/49240937/18149165.html)

。