对于这样的概念，众人都眼前一亮。

马上联想到了“大研发、小皮肤”的概念。

前台是需要不断变化、不断创新，来应对互联网的快速发展。要想变化的快，就一定要小，要灵活。

船小好掉头。

这就是“小皮肤”的概念。

“大研发”，就是把前台中的许多研发工作抽调出来。给前台减肥，让前台变为一个灵活、轻盈的运动健将。

从结果上来看，这个“大研发”，就是中台的一部分。

周不器道：“企业的管理，就是解决矛盾的过程。前台和后台的矛盾很突出，可以把前台和后台的一部分工程师都抽调出来，组成中台。通过一个大中台，来形成前、中、后的递进关系。”

贺阳道：“如果是这样，这个中台可不仅仅是研发部门。很多前端业务的部门，都可以集成到中台上来。比如各事业群的广告部，是否可以通过中台整合？在获取新用户方面，可以通过中台整合各事业群的数据，然后汇总整理、数据分析，总结出一套拉新的最佳模式。前台负责寻找方向，中台提供火力支持。”

韩乐水教授一拍手，“这个比喻好，我想这可以通过传统战争和现代化战争来做最好的说明。”

“哦？”

“传统的战争，是陆海空并行、跑步坦协同。比如在一片茫茫的无人区内寻找目标，传统的方法是一支大部队整装前进，炮兵、坦克、装甲车，一样都不能少。需要浩浩荡荡地一支大部队出击，还不能分头行动，否则协同就做不好了。想要在偌大的无人区内发现敌方目标，就需要不断地寻找，过程非常坎坷而挫折。就比如越战，美国人都打不下去了。”

众人点头。

如果把市场比做一片无人区，那么正确的创业方向，就是寻找敌人、发现目标。歼灭了敌人，就创业成功。

可敌人都发现不了，怎么能歼灭？

公司齐装满员搞了一个大团队，研发部、市场部、财务部、人事部……什么都有，结果做了很长时间，什么也没做成，空跑了一趟。

在这种情况下，哪怕是强大的美军，也没法歼灭越军。

韩乐水接着说：“可是我们再看后来的美军行动，战术改变了。不齐装满员地搞大部队了，而是搞若干个特种兵小队，每一队可能只有十几个人。每人只携带必要的枪支弹药，深入无人区，分头行动去寻找目标。等找到目标之后，根本不需要亲自开火上战场拼命。”

周不器道：“是的，只需要给后方的航母战斗群发送信号。然后，航母战斗群就会起飞轰炸机，巡航导弹就会呼啸而至。密集的炮火之下，越是大规模的敌人，越是无处遁形。”

韩乐水道：“没错！美国本土，就是后台。停留在大海上的航母战斗群，就是中台，是最大火力的输出点，也是战争成败的中流砥柱。前面勘探的小股特种部队，就是前台。前台搜索目标，中台提供炮火，后台做好后勤。”

这么一番话说下来，所有人都茅塞顿开。

大公司有大公司的好处，有着比创业公司强大无数倍的资源优势。

这就是炮火！

大公司根本不需要像创业公司那样，黑灯瞎火的所有人一起手拉着手的出去瞎闯。只需要派出几个精锐小队，出去查找目标。

找到目标了，也不需要像创业公司那样，大家不要命似的发起一波又一波地冲锋，去抢占阵地。