刘强栋道：“还行吧，当当的几大投资人都是美国的投资机构，运作起来不费事。保守估计，当当的市值可以达到20亿美元。”

“咳咳……”

周不器就有点难受。

在他的帮助下，这一世的京东取得了空前的成功，不仅物流体系迅速地构建起来，电商业务也发展迅猛，在b2c市场的份额甚至比当当还要高一些。

当当的市值可以达到20亿美元，那京东的市值多少？这要融多少钱？

当然，京东的市值肯定不如当当，会存在着很大的差距。

主要原因是两点。

第一，当当的财报很漂亮，每年都有很可观的利润。京东则不行，年年都处于亏损状态。以京东现在的发展势头来看，5年之内别想赢利。

第二，当当的用户更多、流量更高。

别看京东背靠着紫微星，但当当已经发展十多年了，有更强的品牌性。大多数的网购用户都很信赖当当。

这跟当前的互联网大环境有关。

现在才2010年，还没到全民上网的年代，网购也不是一个太有普及性的上网行为，一般只有中高端用户才会网购。这就意味着现在的电商市场，并非流量主导，而是品牌主导。

十年后就不一样了。

到了2020年，是全民网购的年代，那些大爷大妈们可能连京东、当当、亚马逊是什么都不知道，对网购也缺乏足够清晰的认知和判断力，谁家推送的流量大，就去买谁家的产品了。哪怕是毫无品牌和信誉保证的直播网红，也能卖出很大量的商品。

最典型的例子就是最近刚刚尘埃落定的百度有啊和淘宝的大战。

淘宝大获全胜。

在此之前，淘宝的大部分流量都是来自百度。百度就误以为流量可以推动电商，就要进场跟淘宝抢市场了。

双方的矛盾一触即发。

淘宝屏蔽了百度，就等于断掉了百度的流量来源……结果发展了两年，淘宝越来越好，百度有啊已经基本放弃了。

这是时代决定的。

流量模式其实就是广告模式，对中低端用户很容易洗脑，对高端用户作用有限。而当下电商市场的用户们都很高端，都有着很强的自主判断力，品牌的作用大于流量。

等再过一些年，国内的互联网行业有了进一步的发展，网购成了全民潮流，越来越多的中低端用户进场，这是一个无比庞大的用户群，而且这类的用户群很容易靠着流量、广告和所谓的“物美价廉”来忽悠，电商的模式才会发生根本性的改变，流量的作用就会大于品牌，这才有了拼多多和直播带货的兴起。

如果在当下的2010年做拼多多，或者做直播电商……就算紫微星有着国内无敌的流量优势，也不可能做起来。

时代的进程，决定了商业模式的构建基础。

京东的市场份额比当当高，所谓的市场份额看的是交易额。

京东的交易里，有一部分是来自校内团购的承办。扣除这一块业务，京东的销售额和当当差不多。