有点像论文。

在周不器看来，互联网上需要这样一款有足够的深度和专业性的产品，来服务全世界的用户。互联网是提供信息的平台，总不能只提供一些皮毛潦草的基础信息吧？ 提供有价值的内容，就是有价值的产品，就能代表企业的一种价值取向。

这个价值不是商业价值，而是社会价值。

可是问题也来了。

这么有深度的一款内容产品，也很难在商业价值上有所体现，想赚钱可太难了。越是有深度的内容，受众范围就越小。

再看谷歌为Knol设计的商业模式……

宁露眼睛看着英语，嘴里说出来的是中文，“Knol的文章作者，可以选择是否在自己的Knol里添加广告。一旦添加了广告，谷歌就会将广告收入与作者分享。”

周不器就摇摇头，觉得这很荒诞，“那点广告费，够干什么的？那么多专家、教授、学者们发布文章，更多的是依靠他们内心中想要对大众进行知识普及的情怀。这种商业模式不成立。如果给钱，就一定要多给；要么还不如不给。那么点广告费，简直是对文章作者的羞辱。”

宁露笑着说：“可能是美国这边的广告费比较多吧。”

周不器道：“单次点击的广告费是挺高，但是流量低啊，能有维基的十分之一吗？”

“没有，差远了。”

宁露伸手指着屏幕上的一个数据，然后拉开了一个列表。

Knol刚上线的时候，表现还挺好，迅速就收获了很多专栏作家和用户，页面达到了10万，同期的维基百科是270万。

通过列表可以看出来，随着时间推移，差距就越来越大了。

现在，维基百科的英文版，有超过2500万个页面量。

Knol现在只有英文版，页面量是98万。

差距非常大。

不过，数据的多少不代表产品上的差距。

周不器对Knol这款产品充满了兴趣。

因为这是一款进阶型的产品，是专业版的信息类平台。

海外市场里，“基础款”是开源产品维基百科，“高级版”是紫微星旗下的Quora，“专业版”是紫微星旗下的Knol。

产品矩阵也就出现了。

在海外市场里，像“美版知乎”Quora这种产品，时间越长越吃香，随着互联网的发展，会越来越朝着内容为王的方向发展，就会积累出越来越多的忠实用户。

内容越好，忠实用户就越多。

Knol就更是如此了，优秀的内容不会过时，坚持下去就有希望。

就眼下掌握的这些信息来看，周不器已经想好要去接盘谷歌要放弃的这款产品了。谷歌做不好，但是勇敢地接过来，未必紫微星就做不好。

周不器看了下时间，都快晚上12点了，“好，时间不早了，你们先回去休息吧。我再打两个电话。”

宁雅娴早就困了，拉着宁露就要离开，却给关南晴递了一个眼神，似笑非笑地说：“你留下来？陪你家大老板说说话？”

关南晴脸色倏然一红，轻咬着嘴唇，“嗯”了一声。