Jaiku就是谷歌前几年推出的一款社交产品，对标的就是推特。

表现得很差劲。

周不器对Jaiku这款产品了解不多，没办法，谷歌旗下的产品实在太多了，绝大多数他根本就没听说过。

但是，这两天他一直在关注Knol这款产品。

对谷歌的理解就更深了。

Jaiku的失败，估计跟Knol的失败差不过，就跟谷歌+以后必然会失败，都是一样的道理。

谷歌的人都太优秀了。

都是行业里的顶级天才。

天才都有天才病。

这就很麻烦，有点不接地气。

在这方面，国内的互联网企业做得是最好的，很多天才做出来的产品也能很接地气，能够面向普罗大众。

这就有点像孔乙己的长衫了。

国内的行业天才，受到的制约更多，社会和生活压力很大，让他们的反抗性很低，让他们穿、他们就穿，让他们脱、他们就脱，什么技术、产品、理想、改变世界……先混口饭吃再说吧！ 谷歌内部的轻松、自由、创新、技术控，这当然都是优点。可这些优点背后的缺点，就是让这些谷歌的天才们都太骄傲了，太自以为是了，脱不下高行业一等的“长衫”。

他们要做有技术含量的产品；他们要做有逼格的产品；他们要做有追求、有社会价值，能够改变世界的产品……

这当然是好的。

可时间长了就不接地气了，就跟绝大多数的网民绝缘了。在小众范围内，谷歌的产品独霸天下，无人能及，可就是用户规模太小，怎么也发展不起来。

Knol就是一款典型的逼格太高、想法太多的产品。

拉里·佩奇出任CEO之后，已经陆陆续续关停了十几款产品了，其实都是很优秀很有创造力的产品。

可就是发展不起来。

孔乙己不脱掉长衫，就很难融入到普通群众之中。

在印度人桑达尔·皮查伊出任谷歌的大老板之前，谷歌就一直还是在行业里飘着的，高高在上，可远观而不可亵玩。

周不器对此也跟陆器等人展开过讨论。

得出的想法比较一致。

谷歌现在的产品线，是服务于技术线，而不是运营线。说白了，就是谷歌过于重视技术研发了，把技术人才看得过重了。

这种企业文化，可以让谷歌对技术天才有着凌驾于所有IT同行的超级竞争力。只要谷歌给出了技术线offer，别的公司就别想抢人了。

这是谷歌的优势。

可是在此消彼长之间，就注定让产品线的话语权太低，运营人才都不愿意往这边来。

像Knol、Jaiku这种产品，随便几个大学生都能做出来，哪需要什么顶尖技术？ 做这种产品，核心是运营。

技术好不好，作用微乎其微，主要是看谁的运营团队强大。可谷歌把产品脱颖而出的希望都放在了产品设计和技术创新上，方向完全走错了。

包括谷歌+也是。

上次拉里·佩奇还跟周不器显摆呢，说是他们正在利用人工智能研究一款“人脸识别”的算法，只要通过了隐私审查，就可以应用在谷歌+上了。