创业公司当然也有，他们也不愿意被开除，不愿意看着自己辛苦养大的孩子被别人给夺走。

这就导致大公司在收购创业公司的时候，经常会遇到这样的阻碍，创业公司不愿意卖。

一方面是觉得公司未来还有巨大的成长潜力，现在卖了，就太亏了；一方面，是觉得把公司卖掉之后，自己很容易遭到卸磨杀驴的悲惨下场。

尤其是游戏行业。

EA已经发生过太多次类似的事情了。

现在畅游想收购Supercell，他们的团队就会有这样的担心，这就会大大地增加收购难度。想要达成协议，就要经过千辛万苦地谈判，威逼利诱全都上才行。

这不是个例。

畅游今后还会陆陆续续地收购更多的手游创业公司。

要是都采用这样的流程，那就太麻烦了。

如果能采用一种新的兼并购策略，保住对方的未来潜在收益，同时降低当下的经营风险；保住未来对公司的决策权和独立运营权，同时获得对方大公司所拥有的资源和技术优势。

这合作起来就如鱼得水。

就顺理成章了。

运作起来就容易太多了。

唐·马特里克把周大老板和张二老板都邀请过来，想说的就是这件事，想要彻底改变畅游接下来的兼并购思路，“兼并购的目的，主要就是两个。一个是通过收购，来完成行业的垄断，从而加强行业的影响力……说白了，就是为了获得权力。第二，是通过收购寻找更多的利润增长点，是为了获得收益。”

周不器很认同，“没错，一个是权力，一个是资本。”

马特里克道：“畅游已经是全球市值最高的游戏公司了，在完成了对take-two的收购后，公司的根基已经非常扎实。我们在游戏行业里已经拥有了巨大的影响力和权威性，我们的行业权力已经足够了。”

张朝洋就很谨慎，“这样就行了，权力再大一点，搞不好垄断大棒就砸下来了。”

马特里克看了一眼周大老板，发现他并没有反对，就笑着说：“所以我们接下来不需要再通过兼并购获得权力了，只需要获得资本，去开拓更多的收益增长点。寻找更多的利润，创造更高的股价就行了。”

周不器明白了他的意思，颔首道：“嗯，所以接下来对那些处于创业中的游戏工作室的收购，我们可以更关注股权收益，却可以把投票权让给创业团队。”

马特里克非常高兴，“对，就是这个意思！”

周不器道：“我觉得行！”

马特里克难掩兴奋，“你同意了？”

周不器道：“把公司的投票权让给创业团队，可以让创业团队没有后顾之忧，不用担心以后存在着卸磨杀驴的风险。同时，也能保证公司的独立性，没有了并入到畅游里创意趋同化的隐患。”

其实这一点，根本不用马特里克说。

作为一名从国内走出来的互联网企业家，他真是太懂这里面的道理了。

企鹅的成功案例，就在那摆着呢！ 有名师在前，谁会看不到？ 早期的时候，企鹅对电商业务念念不忘，先后好几次都成立了自家的电商部，想要在电商领域有所突破。

可搞来搞去，基本上连个水花都没搞起来。

很重要的一个原因，就是趋同化了。

把QQ跟电商趋同起来，一看就不靠谱。