张一明道：“大中台的组织规划很好，的确省下了很大的成本。可是在人才的管理方面，却留下了很大的弊端，中台的人很难进行轮岗和调动。微信BU的副总裁，可以调到微点BU当副总裁，云BU的副总裁，也可以去媒体BU担任高管。这些调动不存在限制，因为这些都是第一线的业务。业务虽然不同，但核心逻辑是一样的，都是在面对产品、面对用户。”

中台事业部就不行了。

这不是面向用户和市场的一个部门，这是一个提供技术服务的部门，不需要为市场和用户负责。

只需要按照前台的需求，完成任务就行了。

要是产品失败了，那是前台的责任，跟中台无关。

不承担责任，听起来是挺美。

实际上是权责对等，不承担责任，就没有相应的决策权。不参与决策，就很难有能力上的提升，就更不会有上升空间了。

中台的管理者只需要负责单一的垂直业务，不需要思考太多关于如何发展和商业化的很多内容。这也导致了他们所从事的领域和所获得的能力都存在一定的局限性。

如果是中台的基层员工和基层管理者，可能还感受不出来什么。

可是到了中台的中高层，就能明显地感受出来。

集团内部的人员调动很活。

一家公司想要培养人才，就一定要想办法提升他们的综合素质，就需要尽可能多地参与不同的项目，获得丰富而又全面的工作经验，从而去胜任更复杂的工作。

可是中台就不行了。

很难去调动。

长期在中台工作，他们都缺乏参与第一线直面市场和用户的经验，除非是让一个M5的中台去其他的大BU里做基层管理者，这他们能同意吗？

这也就意味着中台事业部的很多管理层，都看到了职场发展的天花板。

失去了想象空间。

怎么办？

那就只能离开，去外面寻找更好的发展机会了。

加上近期紫微星的上市。

发生了一次离职潮，也就不奇怪了。