论起广告收入，别说跟阿里比了，连企鹅都比不过。

后来抖音战略升级了，从单腿走路变成了双腿走路，成功的开发出了电商业务，让抖音在拥有社交广告的同时，又拥有了电商广告。电商广告才是质变，才是抖音超越企鹅、超过阿里，成为国内第一大广告主的关键。

在Helo上做电商广告有点不合时宜。

就需要有新的突破。

周不器把陆器、唐斌辰和库里安都叫到了自己的办公室，大家先小范围的讨论一下，看看库里安的这个付费思路到底靠不靠谱。

说起付费产品，周不器没啥发言权。

包括唐斌辰、陆器，以及国内的张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、付红亮这些人，这些人都是跟着周大老板混出来的，玩的都是免费模式，玩的都是流量生意。

同样是互联网产品，免费产品和付费产品，有着完全不同的底层逻辑。

奈飞是付费产品。

可奈飞的模式很好理解，这依靠的是独家的垄断的版权资源。可是，付费模式的软件，这就完全是另一种概念了。在付费产品领域里，周不器也不敢说是首席产品经理了，库里安才是首席专家，紫微云的诸多产品，网盘、笔记、账本、云视频、内网、网店模版等产品，都是付费产品。

库里安刚刚被任命为执行董事，多少有些春风得意，状态很好，不等落座呢，就开门见山的说：“我不是说要把Helo转为一款付费产品，而是要分区分业务的开通付费业务。”

周不器鼓励他，笑着说：“有什么想法，你尽管说！”

库里安道：“在一些主流的国家里，用户们对社交产品的使用习惯已经确定下来了。比如中国是微信、韩国是KakaoTalk，日本是日本版Helo，俄罗斯是Telegram，泰国是Viber。一旦用户习惯确立了，想改变就太难了。”

唐斌辰道：“的确，需要更好的产品服务和产品创新。”

“呃……未必。”库里安不太同意，“Helo的确需要进一步的创新和服务，可未必就能改变一些国家的使用习惯。我没有看到Helo全球业务的详细数据，你只给了我韩国的数据。”

唐斌辰点了点头，“韩国的数据最有代表性。”

库里安道：“是啊，就是韩国。从韩国市场我们就能看出一些端倪，过去这一年，Helo在韩国的活跃度在减少，收入也降低了。”

唐斌辰道：“嗯，越来越多的韩国人都选择了本土的KakaoTalk。”

库里安沉声道：“一旦当竞争对手出现的时候，这就是一种趋势，也是免费产品最大的弊病。免费产品的忠诚度太差。俄罗斯呢？那边的情况怎么样？”

唐斌辰道：“俄罗斯的数据在增长，不过这跟俄罗斯的移动互联网市场还处于快速增长期有关。那里不如韩国发达，智能手机和移动互联网的普及度都会慢2-3年，还远没达到饱和。”

库里安就很果断的说：“那就是说2-3年之内，Helo在俄罗斯的用户量还可以增长。可是两三年后呢？因为一些复杂的国际因素，我相信Telegram才是俄罗斯人最喜欢的通讯产品。一旦等俄罗斯的移动互联网市场进入了成熟期，而市场中还存在着Telegram这样一个竞争对手，就必然会导致Helo的用户越来越少。”