侯友健想了想说，实际上这个东西改的必要性不大，既然大家都认可，现在改一下也不见得是好事。

赵经理知道侯友健的这个心态，现在宁愿是少一事，也不愿意多一事，像这种公开的东西，改过来改过去的还不够麻烦的。想到这，他哈哈一笑说，不过，港城建设的名字你们可得改啊，阳光庄园项目也得改啊，四环的名字也得改啊。

侯友健也笑了笑，说，那肯定得改。

赵经理又新烧了一壶水，也换了茶，他把新泡的茶倒进三个人的杯子里，一边倒水一边说，侯经理，还有印经理，你们觉得咱们港城建设的这六栋楼分几个组合适呢？虽然我有交房的经验，但至今也拿不准分多少组合适。

侯友健也经历过分房，他笑着说，这只有六栋楼，每栋楼配个一小组，这样效率也高。

这不就是六个组吗？这么多小组儿，到时人就有点儿乱，再说，这人也不好分，实施起来难度大。上次我们就是在东方小区那边，这组分得太多，整个现场显得非常混乱，我感觉这分组确实不能分多了，但是拿不准到底分多少，不分组吧，好像还不行。赵经理立即回答道。

侯友健还是坚持自己的观点，说白了，他有自己的想法，组数多一些，房子分起来就快一些，也用不着拖很长时间。想到这儿，他便说，分组的主要目的还不是提高效率吗？如果有点儿乱，主要还是一个管理协调的问题，只要协调好了，现场就不会乱，但分组少了的话，这效率肯定上不去。

赵经理倒也不着急，他觉得侯友健说的有一些道理，但在东方小区分房的时候，由于组数过多，现场就是很乱，这一组儿不管那一组的事，所以很难协调调度。想到这，他说，侯经理，你是不知道这现场的人一旦散开，协调起来就很难，不是我们不协调，根本没法儿统一步调啊。

听了赵经理的话，侯友健似乎若有所悟，他有些不好意思地说，赵经理，涉及到我们港城建设的现场验房的人可以分分组，刚才我又想了想，你们那边儿又是签协议，又是交费的。我觉得应该是一条流水线吧。

赵经理听到侯友健已经反应过来，他连忙说，是啊，这个程序啊肯定就在我们这个办公楼这里进行，本来这个就是一条龙的，到最后是业主拿到钥匙跟着我们物业，还有你们港城建设的人到楼上去抄表验房，其实也就这么个流程。

侯友健这时说，赵经理，你也交过多次房，你这一说很简单，实际上实行起来难度很大，这种大规模的交房你们还做模拟试验吗？

赵经理笑着说，一般情况下都带着人走一圈，但现实情况往往更复杂一些，有些情况我们根本想不到，所以尽量还是在这之前想得更周到一些。

那这还需要分组嘛，实在没必要分呀。印安东突然说。

不分怎么能行呢？侯友健说。

不分组不行吧？赵经理说。