“咦？这么一弄，查找起来确实方便多了！”

“是啊，病人的情况一目了然，交接班也清楚多了。”

一些年轻的、接受新事物较快的医护人员，开始认识到新方案的优点。

而在急诊室，白墨亲自坐镇，指导护士进行预检分诊。对于危重病人，立刻开启绿色通道，优先抢救；对于病情较轻的病人，则引导到相应区域候诊，避免了以往所有病人都挤在抢救室门口的混乱场面。

一天晚上，急诊室同时送来了三名危重病人：一个大出血的产妇，一个心梗发作的老人，还有一个农药中毒的孩子。按照以往的混乱情况，很可能手忙脚乱，甚至延误抢救时机。

但在白墨建立的预检分诊和抢救流程下，三名病人被迅速准确地分流到不同的抢救单元，值班医生和护士各司其职，有条不紊地展开抢救。白墨更是凭借高超的医术和系统签到获得的急救药品，在关键时刻力挽狂澜。

最终，三名危重病人都转危为安。

亲身经历了这场高效而有序的抢救后，之前对分诊制度还有些疑虑的急诊科医生们，彻底服气了。

“白医生，你这套法子……真神了！”急诊科主任握着白墨的手，由衷地赞叹道。

试点的初步成功，像一块投入平静湖面的石子，开始在医院内部激起涟漪。越来越多的科室开始关注和讨论白墨的改革方案，一些思想开明的医生主动找到白墨，表示愿意学习和推广。

白墨知道，这只是第一步。要将这套体系在全院甚至更广的范围推广，还需要克服更多的困难，但她充满了信心。系统任务的进度条，也在缓慢而坚定地向前推进。

小主，

陆衡看在眼里，喜在心里。他为白墨的能力和魄力感到骄傲，也在利用自己的关系，默默地为她扫清一些来自行政层面或者人际关系上的障碍。他知道，白墨想做的事情，是为了更多人好，他必须支持她。

然而，就在基地内部因为科研突破和医疗改革而呈现出一片欣欣向荣的景象时，一股新的暗流，却在悄然涌动。