耐心等待了半个小时，看到混乱并没有减弱的迹象，李处长不得不叫停了此次试产。

工人们垂头丧气的撤下工作台，辅工开始收拾整理。

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支援小组的十多个人则聚在车间的一个角落，七嘴八舌的述说着各个监控点遇到的问题。

李处长站在那里皱着眉头，如此多的工序并行运转，他之前没遇到过，更没想到会是这样的场景。

眼前这个局面杨山已经预料到了，没有有效的调控指挥，这么多的工序运转下来不出问题才是怪事。

面对如此复杂的工序队列，杨山那幼儿园般的运筹或者说系统工程知识根本帮不上忙。

而其他技术员依靠想象给产线打补丁的方法也不靠谱，至少补丁和产线的兼容性就很成问题。

所以最终杨山能想到的办法就是通过一次次的试错实践来逐步完善产线管理制度。最近这几天，杨山一直努力回想着前世刚参加工作时在物流车间实习的情景，想从中找到可以借鉴的地方。

看到刚才的混乱场面，杨山觉得他想到的解决办法应该能派上用场。

“安静，咱们从第一道工序开始，一点点的梳理问题。”李处长看到大家的情绪稳定下来，出声制止了众人的议论。

这一次的情况反映就有条理多了，每个人依次陈述他们碰到的问题和当时的应对措施。一整条产线运作下来，感觉每个人都是按照预案来执行的，可是混乱还是不可避免。

在询问了一些人的意见后，李处长觉得还是没有把握住问题的关键点，他的目光又在周围众人的身上逡巡。

“李处，我想说说我的想法。”杨山举手示意。