一时间讨论声又大了起来。

等大家把反对理由都表达完整后，李处长转头看向杨山，“杨山，对于诸位同志的反对意见和疑问，你要解释一下吗？”

模块化的管理制度在后世的产线上是很成熟而且烂大街的东西，杨山很有信心说服众人。

“我知道大家最关心的一点就是这样做会导致整条产线的效率低下，但是我这么做虽然没有提高产线的效率，可也没有进一步拉低效率啊，如果不停下来，那么生产流程一样会堵在某一道工序上，到时候这道工序就会成为整条产线的新的问题点，然后又引起一系列的串联反应，还是会瘫痪产线。”

“而我及时叫停全部工序的优点很明显，那就是时时刻刻保证整条产线的运行状况都在掌控中。我们只要简单专注于出问题工序就可以了。就好像排雷一样，一步一个脚印往下运行，这条产线迟早会畅通。

而要提高效率则是下一层面的事情，比如我们修改某道工序，把优化后的工序放到工段上试运行，正常后再开始全产线运行，接着再次开始排雷。如此一遍遍的反复测试，就能一步步提高产线的生产效率。”

看到众人都在思索中，杨山做了最后的总结，“我知道我的办法看起来是个笨办法，但我觉得是个有效的办法，至少一步一步往前走的很扎实，不会出现前后难以兼顾的局面。”

李处长点点头，“我觉得杨山说的有些道理，多工序合并成一个工段是其中的关键，牵扯的因素太多，也太复杂，你认为怎么设置才能合理呢？”

杨山摊摊手，很坦然的说，“我不知道！”

杨山的回答引起了众人的笑声，气氛一下子缓和了不少，仿佛这个回答把杨山拉回到与大家相同的水平线上。

这也是杨山作为嘴炮党的习惯做法，大的方向我来指导，具体细节问题你们来解决。