王工摇了摇头，语气带着实践者的审慎：“超越需要基础。我们的工业基础、供应链水平就在这里。一个好高骛远、无法落地的方案，再先进也是空中楼阁。先解决‘有无’，再追求‘好坏’和‘领先’，这是咱们所里这么多年总结出来的经验。”

最初的几天，林雪和徐航回到临时住所后，都有些闷闷不乐。他们带回了认为最先进的知识和理念，却仿佛与研究所固有的工作模式和思维习惯格格不入，有一种有力使不出的挫败感。

“感觉他们有点……保守。”林雪叹了口气，用筷子无意识地拨弄着碗里的米饭。

“不是保守，是更现实。”徐航虽然也有些沮丧，但思考得更深入一些，“他们考虑的是在现有条件下，如何最可靠、最经济地把事情做成。我们考虑的是如何做到理论上的最优。出发点不一样。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

这种隔阂和潜在的摩擦，显然没有逃过杨主任的眼睛。他没有直接干预具体的技术争论，而是采取了一种更具智慧的方式来引导。

一周后，杨主任特意安排了一次小范围的交流会，请来了所里另一位重量级人物——张教授。张教授是更早一批从美国归来的学者，已在所里工作近十年，成功带领团队完成了多个重大项目，是海归与本土完美结合的典范，深受双方敬重。

交流会在一种相对轻松的氛围中进行。张教授没有讲大道理，而是分享了自己刚回国时遇到的类似困境。

“我刚回来那会儿，比你们还激进，”张教授笑着回忆，“满脑子都是我在斯坦福实验室的那一套，觉得国内的方法太‘土’。第一次项目讨论，我提出要用一种非常 fancy（花哨） 的优化算法，结果被老吴——对，就是吴工——问了几个关于算法收敛性和实时性的问题，当场就卡壳了。”

吴工也在场，闻言也笑了起来：“老张那时候可是憋得脸红脖子粗。”