将技术成功等同于任务成功，缺乏全过程、全要素的风险管控意识，甚至为了进度和场面，公然违反安全规程。

科研生产单位与部队用户之间脱节，装备交付后缺乏持续的技术升级和基于实战化训练的反馈改进机制。

他的剖析鞭辟入里，听得台下许多人频频点头，神色严肃。

“同志们，我们搞信息化建设，最终目的是为了打赢未来战争。未来战争是什么？是体系与体系的对抗，是节点与节点的博弈。

任何一个环节的脆弱，任何一个节点的失能，都可能导致整个体系的崩塌！”

他提高了音量，语气中充满了不容置疑的力量：……“诸位都是各自领域的翘楚，是共和国国防科技的脊梁。”最后叶修的语气诚恳而坚定。

报告结束，会场内陷入了短暂的寂静，随即，爆发出热烈而持久的掌声！

会议茶歇期间，叶修立刻被众多专家和领导围住。

电科集团的一位白发老总工紧紧握住他的手：“叶局长，讲得太好了！说到我们科研人员的心坎里去了！以前有时候为了赶节点、出成绩，确实存在您说的那些问题，以后一定按规矩来！”

一位来自海军的将领感慨道：“叶副局长，你提出的‘以战斗力为标准’，我们举双手赞成！以后新装备好不好，我们部队说了算的数据权重必须加大！”

航空系统的一位领导则苦笑着低声道：“叶局，感谢的话就不多说了……阎良那边，教训深刻啊！我们正在全力整顿，您放心！”