伍馨一边听着，一边在本子上记录着。等大家说完，她沉思片刻，说道：“我大概了解了，这确实是内部协调的问题。不过，我有个想法，咱们可以优化一下合作流程。”

说着，伍馨打开自己带来的资料，开始详细阐述自己的建议。“我们可以制定一个详细的工作进度表，明确每个部门在每个阶段的任务和时间节点。同时，设立一个协调小组，专门负责处理部门之间的沟通和分歧。这样既能提高工作效率，又能避免重复工作和责任推诿。”

合作方的工作人员们听着伍馨的建议，纷纷点头表示认同。但也有人提出了担忧：“伍小姐，您的建议听起来很不错，可实施起来恐怕有难度，毕竟涉及到多个部门的调整。”

伍馨微笑着说道：“我理解大家的担忧，但我们既然要推进项目，就必须做出改变。我会和大家一起努力，确保这个方案能够顺利实施。”

为了让大家更直观地了解，伍馨利用系统分析出的数据，向大家展示了优化流程后的预期效果。看到系统给出的清晰数据和前景分析，合作方工作人员们的眼神中多了几分信心。

之后的几天，伍馨几乎每天都泡在合作方公司。她与各个部门的负责人深入沟通，了解他们的困难和需求，不断完善优化方案。同时，她还加强了与合作方的沟通频率，每天都会询问项目的进展情况，及时解决出现的小问题。

然而，就在伍馨以为一切都在朝着好的方向发展时，新的问题又出现了。部分合作方虽然表面上认可了优化流程的建议，但在实际执行过程中，却依旧按照自己的节奏行事，导致项目进度并没有明显的提升。

伍馨得知这个情况后，再次来到合作方公司。她走进一间办公室，里面的工作人员正忙碌地打着电话，文件堆满了桌子，空气中弥漫着一股紧张的气息。伍馨走到一位负责人面前，轻声问道：“张经理，优化流程的方案为什么没有严格执行呢？”

张经理无奈地摇摇头：“伍小姐，我们也想执行，可有些员工觉得新流程太麻烦，还是习惯以前的方式。”

伍馨深吸一口气，说道：“张经理，我理解大家的习惯，但如果不做出改变，项目很难顺利推进。我们能不能组织一次培训，让大家深入了解新流程的优势和操作方法。”

张经理点头道：“伍小姐，您说得对，是我们工作没做到位。我这就安排培训。”