他没有给出具体的电路设计，而是提出了清晰可量化的用户体验指标。

这种“WHAT”而非“HOW”的沟通方式，起初让习惯钻研技术细节的工程师们有些不适，但很快，他们便发现了其中的好处。

伊毅的目标明确，减少了团队在方向选择上的内耗，而且他提出的参数往往直击痛点，甚至能预见一些他们尚未充分重视的技术难点。

更难得的是伊毅的态度，他从不以外行的身份对具体技术实现指手画脚。

当工程师们提出各种实现方案时，他总是认真倾听，然后给出自己记忆中确实有效方案建议。

“张工，你是结构专家，你认为哪种方案更可靠、更利于量产？”

“李工，电路方面你是权威，这个滤波方案你来定夺，我只要最终确保通话质量清晰、信号稳定。”

他充分的信任和尊重，极大地缓和了因他“空降”而带来的微妙抵触情绪。

几位起初对他抱有偏见的老工程师，在几次深入交流后，也不得不私下承认：

“这个伊毅，眼光毒辣，想法超前，虽然不懂技术细节，但真是个做产品的好苗子。”

然而，在这片逐渐升温的工作热情之下，伊毅的内心却始终绷着一根弦。

牧玉兰因疏忽而导致设计被窃的教训历历在目，他绝不允许同样的错误在自己手上重演。

【表演】技能赋予他洞察细微表情的能力，【礼仪】技能则让他对人际间的距离和氛围异常敏感，他像一位经验丰富的猎手，一边推动项目前进，一边用眼角的余光冷静地审视着小组中的每一位成员。

同时，还准备好诱饵和陷阱！

他精心设计了一套信息分级管控策略：