起初，效果并不明显，甚至有些混乱。有人真的在午睡舱酣然入梦，也有人只是好奇地进去体验；直觉考核更是让许多人摸不着头脑，只能凭借最原始的感受去答题。

然而，一个月后。

两个月后。

一些微妙的变化开始显现。

原本下午两点到四点这段最容易陷入“效率低谷”的时间，员工的整体精神状态明显提升，因疲劳导致的低级错误率下降了近15%。而在那些引入了“直觉考核”的部门，几个原本在数据模型上看起来完美无缺、却被直觉评估亮起红灯的项目，在后续推进中，果然暴露出了隐藏的致命缺陷，避免了重大损失。更有几个在传统考核中表现平平、却在直觉测试中展现出非凡敏锐度的员工，被破格提拔到关键岗位后，做出了亮眼的成绩。

当季度财报出来时，所有质疑者都闭上了嘴。

在进行了文化改革的业务板块，整体工作效率同比提升了30%！创新能力指标和风险规避成功率更是达到了历史峰值！而集团的运营成本，因错误决策和内部损耗的减少，不升反降！

数据，是最好的语言。

业界原本等着看笑话的声音，瞬间变成了震惊与探究。各大财经媒体争相报道，试图解读郑氏这反其道而行之、却效果惊人的管理密码。

最新一期的《环球商业评论》亚洲版，封面人物赫然是楚南栀。

她依旧是那副慵懒随性的模样，穿着一件宽松的米白色毛衣，窝在郑煦言办公室那张标志性的沙发里，手里甚至象征性地抱着一个柔软的抱枕。背景是窗外繁华的都市景象，与她闲适的姿态形成鲜明对比。

封面的标题，用了加粗醒目的字体，带着一丝戏谑，却又无比精准地概括了这一切：

【楚南栀：懒出新高】

内文的专访中，记者引用了她的一段原话，来解释她的管理哲学：