家电事业部更是铺开了一张大网。老产品线里的风扇、台灯、电热水壶、插座开关，市场份额还在往上爬。

新产品线里的电饭煲、加湿器、电磁炉、学习机、电子计算器，元旦后全面铺货，势头凶猛得超出预期。

从厨房到客厅到卧室到办公桌，说兴科覆盖了一个普通家庭能用到的所有电器品类，那肯定是夸张了，但雏形已经出来了。

供应链管理事业部干的是技术外溢的生意，把集团内部研发的PCB板、电源模块、塑料件向同行供货，等于向全行业卖铲子，这块的毛利率反而比自家终端产品还高。

最后剩下的PC事业部，尚未盈利，还在低调发育。但即将上线的几款新产品，潜力无限，注定要搞个大动静出来。

总之，七亿六千七百万的背后，不是某个爆款在撑场面，是一整套消费电子生态在同时发力。

江振邦讲完营收数据，会议室里的气温又上去了几度。

但他没给台下的领导们太多消化时间，按下遥控器，屏幕跳到最后一个板块。

【兴科集团1997年~2000年度投资计划与战略扩张方向】

“最后，我向各位领导简要汇报一下，兴科未来三年的资金投向……”

“第一，是芯片研发与半导体布局。三年计划投入五十四亿元，其中1997年投入二十亿元。”

会场有人吸气的声音。

“除了消费电子领域的低端芯片替代，我们已经启动PHS核心芯片的逆向研发，目标是两年内摆脱东芝的供应钳制。”

“刚才各位领导都看到了，一颗芯片制造成本1.5美金，却卖给我们25。这个钱，我不想让小日子赚太久，一想到他们赚钱我就浑身难受。”

“兴科半导体公司目前团队五十七人，年底要扩充到三百人以上。首都的团队在招兵买马，魔都研发中心的用地审批也在跑…不在奉省，而是选择魔都建厂，主要是因为909工程和国家对芯片产业的战略布局，关于这些我此前都已形成报告上报到了省政府，在这里就不多说了。”

江振邦心里其实是很想多说两句的，但算了吧，多说也没用。

不管现在还是未来，芯片只有魔都有钱有条件搞，奉省虽然有一点技术底子，但除此之外一无所有。

领导们当然也是希望兴科能独立自主的，但第一年就投二十亿这个代价，是不是有点太大了？

而且还要走出奉省，在魔都建厂，这可真是……唉~

不少人微微皱眉，在本子上写写画画。

但大的还在后面呢，江振邦开始一条条的掰扯。

“第二，小灵通产能扩张与基站网络建设。三年计划投入三十八亿元，1997年预投十八亿元……”