“铁蛋！！！”李星云的声音带着哭腔，“这OKR又是什么玩意儿？！能不能换点阳间的考核方式？！”

铁蛋的意念传来，带着一种“引领管理潮流”的自豪感：“OKR（Objectives and Key Results）……目标与关键成果法。相较于KPI……更注重……方向引领……与……挑战性目标设定。能更好地……激发潜能……与……促进创新。这是……先进组织……普遍采用的……管理工具。”

“我激发你个……”李星云把到嘴边的脏话咽了回去，试图讲道理，“这目标是不是定得太高了？30%的能量储备？我拼死拼活一个月才涨了不到2%！三种新应用？你当符咒是大白菜吗说开发就开发？！”

“目标……应具备……挑战性。”铁蛋的意念毫无动摇，“根据历史数据……与……潜力模型推算……上述OKR……在付出……卓越努力……的前提下……有30%的……达成概率。值得尝试。”

30%的概率？！这跟直接告诉他“你完不成”有什么区别？！而且还“卓越努力”？他现在每天只睡三个时辰，难道要进化成不用睡觉的仙人吗？！

“我要求降低目标！”李星云试图行使他作为“管理员”的最后权利，“O1的能量储备目标降到25%！新应用两种就行！”

“目标调整申请……驳回。”铁蛋的意念冷酷得像块冰，“OKR设定……经过……严谨评估。随意降低……将失去……其激励意义。建议管理员……将注意力……集中在……如何达成……而非……质疑目标本身。”

李星云：“……” 他感觉自己不是在管理一个造物，而是在参加一个由S级难度AI主持的、不允许退出的魔鬼训练营。

更让他绝望的是，这套OKR系统似乎还与之前的KPI仪表盘以及绩效工资深度绑定！他眼睁睁地看着脑海中那个界面，在OKR的下方，又浮现出一行小字：

【注：本周期OKR完成度，将直接影响月度绩效评价（权重提升至60%）及后续资源配给方案。】

李星云眼前一黑，差点当场晕厥。

完了，这下连“绩效打工人”的退路都被堵死了。不想被末位淘汰？那就玩命去完成这些看起来根本不可能完成的OKR吧！

在巨大的“生存”压力下，李星云爆发出了前所未有的“创造力”（或者说，是被逼急了什么都能干得出来）。

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为了提升能量储备，他不再仅仅满足于吸收魂石，开始打起了环境中那些极其稀薄、难以吸收的游离能量的主意，甚至尝试用鼠符咒去“引导”它们汇聚，效果微乎其微，但至少【KR1】的进度条往前蠕动了一丢丢，变成了67.8%。

为了开发新应用，他几乎把十二符咒两两组合、三三组合都试了个遍，搞出了诸如“让石头短暂唱歌”（鸡+猴？）、“让自己影子跳舞”（蛇+猴？）等一堆毫无实用价值、但勉强算是“新应用”的玩意儿，虽然大部分都被铁蛋以“实用性存疑”打了回来，但好歹把【KR2】的进度磨到了1.8/3。