修完学校的第三天，王猛从省城回来了。他这次没带货，背了个鼓鼓囊囊的帆布包，一进办公室就把包往桌上一倒——哗啦啦倒出一堆报纸、杂志、文件。

“这些都是我挨个儿收集的。”王猛抹了把汗，“省图书馆过期三个月的报纸，废品站论斤称的旧杂志，还有从政府宣传栏抄的政策摘要。”

赵卫国捡起一份《人民日报》，日期是去年年底的。头版有条消息，标题写着《深化改革，搞活经济》。他仔细看了一遍，又翻看其他报纸，有讲乡镇企业的，有讲市场经济的，还有一篇专访，标题是《九十年代：中国经济的机遇与挑战》。

“你小子行啊。”赵卫国笑了，“知道收集资料了。”

“这趟出去跑市场，发现光埋头干活不行。”王猛抓起茶缸子咕咚咕咚喝水，“得抬头看路。我在哈尔滨、长春那些大城市转，感觉跟咱们这山沟沟完全两个世界。人家商场里东西琳琅满目，个体户开铺子的遍地都是。”

赵卫国翻看着这些资料，心里渐渐有了轮廓。八十年代马上要过去了，九十年代会是另一个样子。他前世虽然活到二十一世纪，但对八九十年代的经济转型只有模糊记忆，现在这些具体的信息，像一块块拼图，慢慢拼出未来的模样。

晚上，赵卫国把资料带回家。小梅哄睡了赵山，坐在灯下纳鞋底。赵卫国摊开一个崭新的笔记本，在封皮上写下：九十年代发展规划。

第一页，他写下三个词：集团化、全国化、多元化。

“这是啥意思？”小梅凑过来看。

“集团化，就是把咱们现在这些零零散散的产业整合起来。”赵卫国用笔点着本子，“你看，现在有蓝莓种植、菌棒厂、山货加工、饮料生产，还有养殖场、房产投资……各干各的，效率低。得成立个集团，统一管理。”

小梅似懂非懂地点点头。

“全国化，是把‘靠山’牌卖到全国去。”赵卫国翻到一页杂志，上面介绍着上海的商场，“不能光在东北转悠，得去北京、上海、广州。王猛这趟带回的资料里说，南方人认品牌，愿意花钱买好东西。”

“那得投多少钱？”小梅停下针线。

“钱是一方面，关键是人。”赵卫国在笔记本上写：人才储备，销售网络，品牌宣传。“得培养人，建渠道，打广告。”

“多元化呢？”

“鸡蛋不能放一个篮子里。”赵卫国想起前世那些大企业的起起落落，“光靠山货不行，万一市场有波动，就抓瞎。得发展别的产业——房产投资是第一步，往后还可以搞旅游、搞物流、搞深加工。”

小梅听着，感觉有点远：“这些……能行吗？”

“一步步来。”赵卫国翻开笔记本新的一页，“九十年代有十年时间，一年干一点，十年下来就不一样。”

他开始具体规划。

1989年：完成公司股份制改革，建立现代管理制度；扩种蓝莓一百亩；在省城设立销售办事处；完成第一笔出口订单。

1990年：开发两个新产品（比如蓝莓饮料系列、参茸保健酒）；在东北三省建立销售网络；购买第二辆卡车。

1991年：成立“靠山农业集团”；在邻县建分厂；尝试进入关内市场。

1992年：……

一笔一画，写得认真。窗外的月光透过玻璃洒进来，照在笔记本上。黑豹趴在炕沿下，偶尔动动耳朵，听着主人的笔尖划过纸张的声音。

写到半夜，赵卫国才搁下笔。本子上密密麻麻写了十几页，从产业布局到人才培养，从资金筹措到风险防范。

小梅早已睡下，赵山在梦中咂咂嘴，翻了个身。赵卫国轻轻给他掖好被角，吹了灯。