12月18日支行陶副行长主持召开齐安分理处、支行营业室和公司业务部负责人会议。会议议题研究公司法人贷款的结算账户管理问题。参加会议的人有陶副行长，公司业务部张经理、支行营业室陈主任和我。

我步入支行四楼小会议室，陈主任和张经理已在座，不一会儿，陶副行长也进入会议室，他落座后，望了望我们三人。开会之前我并不知道会议议题。

“人都到齐了，那我们现在开始开会了。今天把你们两个网点和支行公司部召集起来开会，主要是研究法人客户贷款结算账户管理问题。

大家知道，法人客户贷款营销与管理是支行公司业务部，各个网点只是对于法人客户潜力客户向支行公司业务部进行推荐。

我行自不良贷款划转中国长城管理公司后，全部贷款都划归公司业务部进行管理和营销，财务处理都放在支行营业部。

涉及到法人贷款客户的结算账户也相应开户在支行营业部。这也是为了便于支行加强管理。

当然有两个特例，那就是齐安分理处的两个法人贷款客户。

应该就是邾城区人民医院和W新八建筑集团有限公司，其结算账户都在齐安分理处。”

陶副行喝了口水，望了望我继续他的讲话。

“这是有些客观因素的，齐安分理处去年成立本身是支行为了更好地服务邾洲区人民医院而以刘集营业迁址的名义升格的。

因此，人民医院结算账户落户齐安分理处无得意说。但是W新八建筑集团有限公司落户齐安分理处就有待商讨了。

尽管新八贷款是由齐安分理处尧主任推荐到支行的，但是为了支行更好地加强法人贷款客户的管理，新八在齐安分理处的结算账户必须转到支行营业部。”

“这怎么行呢，支行这样搞，谁还有积极性营销法人贷款客户呢？这不是卸磨杀驴吗？”我急了，陶副行长话落，我马上进行反驳。

“支行本身对每个网点下达了贷款营销任务，成功与否在综合经营考核都有考核分。你推荐新八贷款成功，本身在综合经营考核已得分。这与支行法人客户贷款管理并不矛盾。.

再说去年人民医院贷款是支行营销成功的，去年综合经营考核都给齐安分理处加了分，那怎么说？