“我是呀，你是……？”我有些惊讶，连忙问道。

“我是熊华，会前章行长特地嘱咐我接待你。说起来，我和你还是老乡呢，我哥哥熊海与你是同事。”熊华热情地解释道。

“哦，原来是熊主任呀！”我恍然大悟，连忙握住他的手，“章行长说如果会议还没结束，就到办公室找你，没想到竟然是你，真是不好意思，刚才没有对上号。我记得你不是在农行干部学校吗？”

“哈哈，干校今年撤了，章行长就把我要过来了。”熊华笑着解释道，“以后还请尧主任多多关照啊！”

熊华把我引领到办公桌前的沙发桌下，特地为我泡了杯茶。

“一早就开会，你们支行又有大动作吧？”我一边喝茶，一边问熊华。

“应该是落实营业网点转型的会议吧！”熊华说道。

小主，

我知道农总行为推动网点的建设力度，前段时间出台了《营业网点功能分区域现场管理工作指引（试行）》，拟通过合理规划网点功能分区，加强网点现场管理，促进全行构建以营业网点为基础的零售业务营销体系，实现“网点分类、功能分区、业务分流、客户分层、产品分销”，有效提升营业网点的综合服务和营销能力。

农业银行当前网点管理工作的重点是制定网点建设与转型战略规划，进一步优化网点布局，改进网点运营模式，提升网点服务功能和水平。同时，集中资源，加快网点基础建设步伐，重点建设一批财富中心、理财中心和骨干网点，以网点改造来推动网点转型。此外，农行还将全面实施营业网点视觉形象建设工程，力争2至3年内统一全辖网点的功能布局和内外部视觉形象，打造“连锁店”式网点，着力提升农行品牌形象。

为此，W省分行经过深思熟虑和反复研究后，正式下发了一份名为《营业网点转型实施方案》的重要文件。这份方案详细阐述了如何对营业网点进行全面转型，以适应市场变化和客户需求。我不禁想到，北江支行作为W省分行的下属机构，肯定会积极学习并贯彻这一实施方案。

“我看你们支行网点转型已经搞得相当不错了啊！尤其是支行营业室，我感觉应该就是按照标杆网点的标准来建设的吧！”我面带微笑，对熊华说道。

熊华听后，谦虚地笑了笑，回答道：“哈哈，您过奖啦！这其实只是刚刚开始试点而已，后面还有很长的路要走呢！”

就在我们交谈之际，突然间听到办公室外传来一阵嘈杂的脚步声。熊华立刻警觉起来，他迅速站起身来，快步走到门口，打开门向外张望了一下。然后，他回过头来对我说：“会议好像结束了，我们现在去章行长的办公室吧。”

章行长的办公室位于三楼最里面，是一间宽敞的套间。进入房间，首先映入眼帘的是一间明亮的会客室，里面摆放着舒适的沙发和茶几，供来访者休息和交谈。穿过会客室，便是章行长的办公室，一张宽大的办公桌占据了房间的中心位置，周围环绕着书架和文件柜。

熊华轻轻敲了敲门，得到允许后，他推开门走了进去。章行长正坐在办公桌前忙碌着，听到声音，他抬起头，微笑着看向熊华。

“章行长，尧主任到了。”熊华向章行长报告道。

章行长站起身来，热情地向我打招呼：“尧艳来了啊，快请坐！”他一边说着，一边快步走到会客室，将我引领到沙发上坐下。

熊华明白我和章行长有重要的事情要谈，于是他向章行长打了个招呼后，便礼貌地离开了办公室，顺手关上了门。