制度要起作用，就得让人相信它是真的。尤其是对这些由生命之种造出来的子体来说，他们的世界原本只有命令和执行。现在，他们第一次知道——做对的事，会被记住。

当天下午，公告栏上贴出了第一张军功榜。

名字按积分排序，每天早晚各更新一次。普通士兵也能查自己的得分。有人发现自己上次巡逻多跑了一段路补空缺，加了0.5分；有人发现帮队友搬东西也被算进去了。

晚上休息时，几个工兵围在墙角，用小刀在木板上刻那个徽章图案。另一边，两个大地力士低声讨论明天的巡逻路线，说如果能早点发现问题，说不定也能加分。

段逸路过时听见了。

他没停下，但嘴角微微翘了一下。

第二天早上，岩步小队回来了。

他们在废弃矿道深处发现了新的异常——不是脚印，而是工具刮墙的声音残留。虽然没抓到人，但把坐标和环境数据完整传了回来。

段逸给整个小组加了基础分，又单独给岩步加了风险承担分。

“你为什么不给更多？”一个军官小声问。

“因为还不确定有多危险。”段逸看着屏幕，“奖励必须准确。给多了，会让人冒险；给少了，会让人寒心。”

那人点点头，走了。

几天后，发生了一场小冲突。

一支巡逻队遇到野猪群袭击，队长当场牺牲。副队长接替指挥，组织撤退并成功引开兽群。事后统计，任务完成度只有60%，但协同评分达到S级。

段逸看了战斗录像，最后决定：全队记功，副队长直接升为正式军官。

消息公布那天，训练场上出现了一个少见的画面——一群不是这支队伍的士兵一起鼓掌。声音不大，节奏也不齐，但持续了半分钟。

段逸站在指挥室窗前看着这一幕。

他知道，这种情绪正在积累。

不再是单纯的服从，也不是因为害怕才做事。他们开始在意自己做了什么，也开始希望被认可。

一周后的例会上，段逸新增了两个奖励项目：团队协作奖和个人突破奖。

团队协作奖给跨小队配合的任务，个人突破奖鼓励人在本职之外主动解决问题。比如有个林语者发现水源可能被污染并上报，就被评上了个人突破奖。