补给线安全了，可另一桩麻烦冒了出来——物资堆在兵站，分不出去。炮弹、配件、粮食、药品，一箱箱码得像小山，可哪个部队缺什么，哪个部队够什么，谁也说不清。李云龙在电话里骂娘：“老孙，你兵站的炮弹堆成山，我前线的炮却打光了。你们怎么分的？”

孙团长也不含糊：“李军长，你报上来的需求是一天两千发，我按两千发给你配的。你打多了，怪我？”

林烽夹在中间，头大如斗。他叫来苏婉，说：“得搞一套物资分类转运体系。不是拍脑门分，是按需求、按优先级，精准配送。让各部队每天报需求，兵站按需求配货，运输团按配货单送货。缺什么补什么，多了不送，少了不补。”

苏婉在本子上记下来，又问：“那优先级怎么定？”

林烽说：“炮弹第一，配件第二，粮食第三，药品第四。前线第一，二线第二，后方第三。没有商量的余地。”

孙团长在兵站腾出一间房子，挂上“物资调度室”的牌子。墙上贴满表格，表格上列着各部队的番号、位置、需求种类、需求数量、库存数量、配送状态。每个部队配一个联络员，每天通过电台报需求，孙团长汇总后给郑队长下单。

坦克团的联络员先来了，是个年轻参谋，说话快得像打机关枪：“孙团长，坦克团需要履带销五百根，负重轮轴承一百套，发动机火花塞二百个，一二二炮弹一千发，柴油二十吨。”

孙团长在表格上刷刷地记，头也不抬：“库存有。履带销八百根，轴承一百五十套，火花塞三百个，炮弹两千发，柴油三十吨。够不够？”

联络员说：“够。明天能送到吗？”

孙团长说：“能。郑队长的车明天一早出发，中午到。”

炮兵团的需求更急。孙团长自己就是炮兵团出身，知道炮兵的难处。他拿起电话，打给炮兵阵地上的老周。

“老周，你们今天打了多少发？”

老周说：“两千五百发。美军的坦克反扑得厉害，穿甲弹打了一千二百发。”

孙团长说：“库存够不够？”

老周说：“穿甲弹只剩三百发了。明天再打一仗就没了。”

孙团长在本子上记下来：“穿甲弹一千发，高爆弹一千发，明天送到。”