周焱回到工作室，把租赁意向书放在桌上。纸张边角还带着外面的风沙痕迹，他没顾得上擦。小李和另外两个团队成员已经等在会议室，见他进来，立刻打开投影。

“场地搞定了。”周焱坐下，“但钱不够。”

他调出财务模型，屏幕上列出一长串数字：消防改造一百二十万，安全系统八十万，互动装置三百万，装修两百万，人员前三个月工资、宣传费用、备用金……总计一千四百七十万。

“我们账上能动的只有四百万。”他说，“缺口七百二十万。”

会议室安静了几秒。小李开口：“要不要先减配？比如互动区用便宜点的设备？”

“不行。”周焱摇头，“体验馆的核心是真实感。省了这部分，就成了普通打卡点。我们要做的是让人记住的地方。”

“那只能融资了。”另一个成员说。

“对。”周焱打开笔记本，“第一步，三天内完成商业计划书升级；第二步，筛选十家关注文化科技类项目的投资机构；第三步，安排首轮见面。”

当天下午，他就联系了两家本地投资人。第一家听完直接拒绝：“项目太依赖你个人，万一哪天你不做了，这馆就垮了。”第二家态度客气些：“创意不错，但盈利模式太单一，主要靠门票和周边，长期看不稳。”

晚上九点，周焱坐在电脑前改方案。直播带货首月破千万的数据被他加到第一页。后面新增客流预测模型，按粉丝活跃区域分布推算，开业前三个月日均接待量可达八百人以上。收入结构拆成四块：门票占四成，周边销售三成，联名合作两成，研学课程一成。

他还加入社会效益说明：承诺首年提供两百个免费名额给本地中学生，每月一次公益开放日，研究区对接高校课题合作，开放部分实验数据。

凌晨两点，新版企划书定稿。标题是《“焱火体验馆”商业计划V2.0》。

接下来三天，他又见了五拨投资人。有家基金表示感兴趣，但要求控股。“我们投钱，就得管事。”负责人说。

周焱没答应。

第六天上午，文化产业基金的陈总约他面谈。对方五十岁左右，穿着休闲西装，说话直接：“我

周焱回到工作室，把租赁意向书放在桌上。纸张边角还带着外面的风沙痕迹，他没顾得上擦。小李和另外两个团队成员已经等在会议室，见他进来，立刻打开投影。