沈墨立刻明白了其中的关联。何劲松不仅开放了采购渠道，还在悄悄处理闲置设备。这位老企业家在用他的方式参与协作，同时最大限度地降低自身风险。

下午，沈墨特意去了趟重工三号车间。老张正带着几个年轻技工调试新安装的阀块，见到他连忙放下工具。

“沈助理，您怎么来了？”

“来看看新配件用得怎么样。”沈墨拿起一个阀块，“感觉如何？”

老张搓了搓手上的油污，实话实说：“刚开始不习惯，标识方式和咱们原来的不一样。不过精度确实不错，安装效率提高了。”

他指着正在组装的挖掘机臂架：“以前这个环节最慢，现在能跟上整体节奏了。”

车间主任闻讯赶来，补充道：“成本确实降了，但物流时间比原来长一天。要是能在清河设个中转仓就好了。”

这个建议让沈墨心中一动。他想起顾晓梦正在推动的供应链优化方案，其中就包括建立区域共享仓储。

回到市政府，沈墨立即召集了一个小型会议。除了顾晓梦，还特意请来了物流协会的负责人。

“共享仓储是个方向，但选址很关键。”物流协会的陈会长在图纸上比划着，“最好是在两地的中心位置，交通要便利。”

顾晓梦调出地图：“江湾区怎么样？正好在清临大桥入口，离重工和精工都近。”

“地价不便宜啊。”陈会长面露难色。

“产业基金可以牵头，联合几家企业共同投资。”顾晓梦显然早有准备，“精工要扩产，正好需要仓储空间。重工如果能参与，规模效应就更明显了。”