“每一条数据都可溯源。”沈墨点击住建部门的红色条目，“比如这条：‘取消施工许可需提供邻居同意书’，截至目前，全省共收到企业反馈1872条，其中1869条反映‘仍在要求提供’，只有3条说‘已取消’。而这三条，经核实，都是窗口人员口头说‘不用了’，但系统里仍卡着。”

他调出那三家企业的信息：“需要我把这三家企业老板的电话公布出来，请大家现场核实吗？”

台下无人应答。

“这就是现状。”沈墨关掉网站，“第一批清单公布一周，执行率不到三成。所以今天，我要改变策略。”

他身后的屏幕切换。

“第二批清理清单，涉及教育、医疗、养老、文化、体育、农业、水利、能源八大领域，共156项。”沈墨顿了顿，“但与第一批不同，这次我采取‘双向透明’策略。”

他点击鼠标。

屏幕上弹出两张对比图。

左边是传统的文件下发流程：省政府发文→部门接收→内部传达→窗口执行。右边是新的流程：省政府发文+网站同步公示→企业扫码查询具体条目→办理业务时出示二维码→窗口人员扫码确认→系统自动记录办理时间和结果→公众实时可查。

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“从今天起，每一条清理措施都有一个专属二维码。”沈墨举起手机，“企业办事前，先扫二维码，查看这条措施是否已在执行窗口落地。如果窗口说‘还没接到通知’，企业可以当场扫码投诉——投诉直接进入纪委监督系统，24小时内必须答复。”

记者席有人倒吸凉气。

这等于把每个办事窗口都放到了聚光灯下。

“另外，”沈墨调出另一张图，“所有部门的清理进度，将纳入年度考核，与干部晋升、绩效奖金直接挂钩。执行率低于60%的部门，一把手年度考核不得评为优秀；低于40%的，启动问责程序。”

台下开始骚动。

省教育厅副厅长——就是昨天冲上台那位——脸色铁青地站起来：“沈主任！你这是把基层干部往火上烤！有些政策需要消化时间，需要培训人员，需要调整系统，哪能说改就改？”

沈墨看着他：“王副厅长，您说的对。所以我在网站上专门设了一个‘困难申报’通道——哪个部门觉得哪条措施落实有困难，可以公开申报，写明困难原因、所需时间、解决方案。只要理由充分，全社会都能理解。”

他顿了顿：“但如果没有申报困难，却又拖着不办——那就是态度问题。”

王副厅长还想说什么，被身旁的人拉住了。

“我知道，这么做会得罪很多人。”沈墨环视全场，“但请大家想一想——当我们要求企业‘马上就办’时，我们自己能不能‘马上就改’？当我们批评企业‘效率低下’时，我们自己的效率又如何？”

他点开网站后台的实时评论模块。

一条条企业主的留言滚动播放：

“支持公开！让阳光照进每一个办事窗口！”

“早就该这样了，我们企业被拖得起，工人等不起啊！”

“沈主任挺住！我们几百家企业联名支持你！”

也有质疑的：

“作秀吧？过几天就没动静了。”

“得罪那么多人，你能撑多久？”

沈墨念出最后一条质疑，然后抬起头：“这位网友问我能撑多久。我的回答是——只要还有一个企业在不合理壁垒前挣扎，我就会撑下去。”

他关掉屏幕。

“第二批清理清单的具体内容，已经全部上传网站。现在开始提问。”

第一个记者的问题很尖锐：“沈主任，您母亲在瑞士病危的消息是否属实？这是否会影响您的工作？”

全场瞬间安静。