他开门见山的态度，让会场氛围微微一凝。

“我注意到，会议室墙上挂着的，是我们产投的战略愿景：‘成为服务北江产业升级的一流资本平台’。”赵江河指了指墙上的标语，“愿景很好。但我想问在座各位，尤其是经营班子的同事：过去一年，我们离这个‘一流’是更近了，还是更远了？我们所谓的‘服务产业升级’，是体现在一个个具体的、有战略意义的项目上，还是停留在报告和口号里？”

问题有些尖锐，周亦鸣总经理的脸色稍稍一正，准备回答。但赵江河没有让他立刻回答，而是继续道：“这不是要否定过去的成绩。而是我们必须有一个清醒的共识：产投，不能仅仅是一个追求财务回报的普通投资公司。我们的每一分钱、每一个决策，都必须背负起省委省政府的战略期待，必须回答‘我们能为北江的产业未来做什么’这个核心命题。”

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他稍微停顿，让话语沉淀。“基于这个共识，我提议，我们当前集中精力，只做三件事。”

所有人竖起了耳朵。

“第一，立即启动‘北江产投战略复盘与聚焦专项行动’。 由我牵头，周亦鸣总经理具体负责，限时一个月。全面梳理评估存量所有投资项目，按‘是否符合全省产业主攻方向’、‘是否具备核心技术或市场优势’、‘财务回报与战略协同是否平衡’三个维度，进行分类标注。该加强的加强，该退出的制定退出方案，该孵化的加大投入。我们要有一张清晰的、动态的‘产业投资地图’。”

周亦鸣迅速记录，眼神专注。

“第二，以‘智装模式’为蓝本，研究设计可复制的‘产投赋能工具箱’。”赵江河看向徐海川，“徐总，这项工作请你主导，联合战略、风控、法务部门，将我们从智装项目中积累的规范流程、风险管控要点、产业资本引入模式、国企改制操作指南等，进行标准化、模块化提炼。形成可以快速应用于其他类似项目的操作手册。这不是做档案，是要能打仗的‘兵器谱’。”

徐海川重重点头，这是他擅长且认可的方向。

“第三，也是立刻要做的，”赵江河的目光这次扫过韩鹏和其他几位负责前沿领域投资的副总，“重新审视所有在研和已立项的‘前沿’、‘早期’项目。 我不是否定探索，但必须建立更严格的‘技术-市场-资本’三重验证关卡。从下周开始，所有新申报的此类项目，必须附加一份由独立第三方专家（非项目推荐方关联）出具的技术可行性评审摘要，以及一份详尽的、包含最悲观情景假设的市场风险分析。我们不能用省里赋予的战略资金，去盲目追逐无法验证的‘风口’。”

这番话，虽然没有点名，但其指向性，在座所有人都心知肚明。这是在给韩鹏等人主导的那套“前沿渗透”打法，套上更坚固的缰绳和更明亮的探照灯。韩鹏脸上的笑容淡了一些，但依旧保持着平静，只是手指无意识地转动着手中的钢笔。

孙莉则微微垂下眼帘，似乎在专注地记录。

“以上三点，是我们新班子要形成的第一个共识，也是我给各位布置的第一份集体作业。”赵江河最后总结，语气缓和但坚定，“产投的平台很好，队伍看起来也很专业。但我希望，从今天起，我们不是一群聪明的‘投资者’，而要努力成为懂产业、有耐心、敢担当的‘产业建筑师’。这不容易，但我相信，在座的各位，既然选择了这里，心中应该都有一份超越财务回报的追求。让我们从理清家底、聚焦方向开始。”