他先定下基调，将岗位要求与试点任务挂钩。

“郑处长经验丰富，原则性强，是集团的宝贵财富。方先生专业背景新颖，擅用现代工具，代表了审计发展的方向。”他客观评价双方，然后话锋一转，“我们是否可以换一个思路？不是二选一，而是考虑如何实现‘优势互补’？比如，明确常务副部长主持日常工作，侧重于牵头实施具体审计项目、引入新的技术方法、强化过程审计和风险预警；同时，设立一个高级顾问或专家组席位，请郑处长这样的老专家参与重大复杂事项的会商、提供历史经验借鉴、并负责对年轻审计人员的传帮带。这样，既能注入新的活力，又能保持工作的连续性和稳定性，还能促进内部知识传承。”

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这个提议，跳出了非此即彼的框框，试图构建一个更具包容性的架构。既照顾了“老资格”们的情绪和实际价值，又为引入外部专业力量打开了通道。

会场里出现了短暂的思考性沉默。这个方案听起来更具建设性，但也更复杂，需要更精细的职责划分和协调机制。

刘建业董事长停下敲击桌面的手指，看向赵江河：“江河同志这个想法，有点意思。组织部，你们会后和审计部、人力资源部一起，就这个‘优势互补’的具体架构、职责界面、汇报关系，做个细化方案出来，下次会议再议。今天先不定。”

一锤定音，暂时搁置，但显然采纳了赵江河的思路方向。

散会后，赵江河走在走廊里，能感觉到身后有几道目光意味不明。他知道，自己今天的提议，虽然化解了直接的对立，但也可能让某些人觉得他手腕过于灵活，甚至有点“和稀泥”。但他不在乎。在现实条件下，争取到一个最不坏、且能为未来变革留下空间的结果，就是胜利。审计部这块阵地，他不能丢，也不能让它变成一潭死水。

回到办公室，秦朗跟了进来，低声说：“赵总，会后李总（老李）在走廊和郑处长说了几句话，郑处长脸色不太好看。”

“正常。”赵江河并不意外，“触及利益和期待了。让海川（虽然已抽调，但仍是名义上的部长）方便的时候，给郑处长打个电话，安抚一下，肯定他的贡献，说明新架构下他依然会发挥重要作用。语气要诚恳。”

“是。”秦朗应下，又问，“那外部那位方先生那边？”