其木格没给他机会，用最简洁的语言，将事情经过陈述了一遍，重点强调了修复区的生态意义和对方未经许可擅自取土的行为。

宝音盟长听完，脸色沉了下来。他接过那张所谓的“许可”扫了一眼，哼了一声：“红旗建筑公司？没听说过。旗里三令五申，生态治理区严禁任何形式的破坏性开发。这张纸，不管真假，程序都不对！”他转向旗办副主任，“这件事，旗里要严肃处理，查清楚这个公司的底细，给合作社一个交代。这些土，马上回填！”

盟长发话，阿木尔一行人彻底蔫了，不敢再争辩，灰头土脸地开始卸土回填。

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宝音盟长没有再看他们，转身对其木格露出赞赏的笑容：“临危不乱，据理力争，很好。怪不得陈望同志多次在电话里夸你，说你是草原上真正的‘铁娘子’。”他顿了顿，“走，带我看看你们的合作社，看看这片被你们守护的草原。”

考察持续了大半天。宝音盟长看得很仔细，从修复区的草场长势，到奶站的收奶流程和卫生标准，再到正在打地基的乳品厂工地，以及合作社的账目公示栏、牧民签订的“守护者”协议样本。他问的问题也很专业，不仅关心经济效益（每户增收多少、合作社利润如何分配），更关注生态效益（草场覆盖率提升数据、水源改善情况）和社会效益（解决了多少债务、孩子上学、老人看病有何保障）。

其木格一一作答，巴特尔、朝鲁和乌云其其格也从旁补充。盟长听得频频点头，尤其对合作社“生态保护+集体经营+牧民入股+品牌尝试”的模式组合表示出浓厚兴趣。

中午，在合作社临时搭建的蒙古包里简单用餐后，宝音盟长示意其他人先出去，只留下其木格和旗办副主任。

“其木格同志，你们做得非常好，超出了盟里的预期。”宝音盟长喝了口奶茶，语气变得语重心长，“自治区把你们树为典型，要求总结经验，向全盟、甚至向其他盟市推广。这是对你们的肯定，也是压力。”

其木格坐直了身体，知道重头戏来了。

“推广是好事，”宝音盟长话锋一转，“但也是最难的事。我这次下来，除了看你们，也跑了附近两个旗的几个‘试点合作社’。看了之后，我心里……有些担忧。”

他放下茶碗，眼神锐利：“有的地方，照猫画虎，只学了你们‘合作社’这个名字，把几户牧民硬凑在一起，选个村长或族老当主任，就开始跑项目、要资金。内部管理一塌糊涂，账目不清，分配不公，牧民不仅没增收，反而多了矛盾。”

“有的地方，看到了你们种草治沙，就不顾本地实际情况，盲目引进你们用的草籽，结果水土不服，成活率低，浪费了钱，也打击了牧民积极性。”

“还有的地方，”宝音盟长叹了口气，“心思就没用在正道上。打着‘合作社’旗号，目的却是套取国家补贴，或者像今天这样，动起歪脑筋，想侵占草场资源。他们只看到了合作社可能带来的利益，却根本没理解你们这套模式的核心——人心凝聚、利益共享、生态优先、长远发展。”

其木格静静听着，心中波澜起伏。她想起了朝鲁当初的话——“我不是信合作社，是信你”。也想起了钢巴图被金钱诱惑时的狰狞，想起了自己一次次深夜走访牧民帐篷、掰开揉碎讲道理的场景。合作社的成功，哪里是简单照搬模式就能复制的？它需要公正无私的带头人（像她和巴特尔），需要一批信得过的骨干（像朝鲁、乌云），需要一套透明且被共同认可的规则，更需要所有参与者对脚下这片土地深沉的爱与责任感。

这些，都是无法写进“经验材料”里的东西。