FaceClass在与启明教育的全面交锋中，取得了法务、技术、市场运营上的全线胜利。

iOS版的成功上线，抢占了移动互联网的先机；“反挖角战”的成功，则巩固了 “校园渠道”的“根基” ；而启明CTO李明带着核心团队和宝贵数据资源的加入，更是为FaceClass的技术和教研实力注入了强心剂。

然而，在面对即将到来的BAT“巨头围剿”，以及未来公司长远发展的考量中，林晨知道，除了外部的战略布局，内部的 “团队根基”也必须坚如磐石。

尤其是核心团队的“股权确权” ，将是FaceClass能否保持强大凝聚力，共同迎接挑战的关键。

早在FaceClass成立之初，林晨就明确提出过要给核心团队股权。

但他一直没有明确划分，一是等待公司业务稳定，二是等待更多核心人才加入，让股权分配更具说服力和公平性。

如今，FaceClass核心团队已经成型：有林晨这个掌舵人，有周扬、王辉、李明三位技术大神，有苏小雨这个产品运营的灵魂人物，有陈浩这个市场推广的悍将，还有赵雪儿这个公司运营和资本运作的幕后推手。

现在，是时候将这份承诺兑现，彻底 “固团队根基” 了。

在与IDG资本的B轮融资完成后，公司的估值已经有了明确的依据。

在林晨的授意下，赵雪儿作为公司的CFO和法务负责人，牵头开始了核心团队的股权划分工作。

这项工作极为重要，关乎每个核心成员的切身利益，也关乎FaceClass未来的命运。

赵雪儿在仔细研究了2009年“初创公司股权分配原则”后，结合FaceClass的具体情况，和林晨进行了多次深入的讨论。

他们不仅要考虑创始人的贡献，也要衡量核心团队成员的加入时间、技术壁垒、市场运营能力、个人投入等多方面因素，力求公平公正，最大化地“核心成员激励逻辑”。

几天后，一封邮件发送到了所有核心成员的邮箱中。

邮件标题是：

“FaceClass核心团队股权分配方案（草案）”

所有人都心头一凛。

他们知道，这一刻，意义 “庄重” 而深远。

核心团队的会议室里，气氛异常 “庄重” 。

桌上摆放着厚厚的股权协议草案，每一份都等待着最终的确认。

林晨坐在主位，环视着他的伙伴们：周扬、王辉、陈浩、苏小雨、李明，以及作为方案制定者的赵雪儿。

每个人脸上都带着一丝紧张，但更多的是对未来的期盼。

“好了，大家想必都已经看过了邮件中的方案。”

林晨语气沉稳，“这份方案，是赵雪儿和我，根据大家对公司的贡献、未来的发展潜力和市场规则，反复推敲、多次讨论后定下的。”

他示意赵雪儿进行详细解读。

赵雪儿站起身，清了清嗓子，开始宣读股权分配方案：

“根据最新B轮融资后的公司估值，并结合 ‘初创公司股权分配原则（2009版）’ ，我们最终确定了以下股权比例：”

“作为公司创始人，且是FaceClass的灵魂和战略指引者，林晨占股40%。”