“线下触点”

FaceClass虽然在PC端和移动端拥有强大的线上优势，校园大使模式也成功地打通了线下校园渠道，但始终缺少一个可以直接与用户面对面交流、提供深度服务、进行品牌展示的 “实体空间” 。

而启明教育的线下校区，恰好能弥补这一空白。

“这些校区对我们很有价值！”

林晨果断说道，“它们不仅能提供实体空间，更重要的是，它们承载了启明教育多年的品牌积累，虽然品牌已经垮了，但其地理位置、装修、硬件设施，以及积累的本地用户资源，都是可以 ‘整合’ 的优势。”

苏小雨也表示赞同：

“这些校区可以作为我们的 ‘FaceClass体验中心’，让用户更直观地体验我们的产品，也可以作为‘名师辅导’和‘学习沙龙’ 的线下据点。同时，也能让我们的校园大使有一个固定的线下办公场所，进行培训和活动。”

然而，收购破产企业的资产，流程通常复杂且漫长。

如何在合理的价格范围内，快速有效地完成收购，并确保资产的顺利交接，这对于FaceClass来说，是一个不小的挑战。

赵雪儿立即行动起来，联系了启明教育的破产清算小组，启动了 “企业破产资产收购流程” 。

经过几轮的谈判和评估，FaceClass给出了一个初步的报价。

但启明教育的清算小组，显然希望能够榨取最后一丝价值，双方在价格上陷入了僵持。

小主，

他们对这些校区依然抱有不切实际的期望，认为即便启明破产，这些校区的价值也远不止如此。

林晨知道，不能让这个机会从眼前溜走。

他必须拿出更具 “前瞻”性，也更具“杀伤力” 的方案。

林晨深思熟虑后，决定亲自出马，与启明教育的破产清算小组进行最后一轮谈判。

他不仅带着赵雪儿，还带着市场总监陈浩，以示FaceClass对这些线下资源的重视。

谈判桌上，气氛紧张。

启明清算小组坚持高价，而林晨则看穿了他们的底线。

“我理解你们希望为股东争取最大利益。”

林晨语气平静但坚定，“但你们也应该清楚，启明教育的品牌已经破产。这些线下校区，如果没有强大的线上产品支持，没有新的品牌注入，其价值会迅速贬值。”

他停顿了一下，抛出了FaceClass的 “杀手锏”：

“FaceClass愿意以‘500万人民币’的价格，一次性收购启明教育在全国的‘20家线下校区’ 。”

500万！

这个数字对于已经焦头烂额的启明教育清算小组来说，无疑是一笔及时雨。

然而，林晨的条件并未止步于此。

“同时，我们FaceClass，愿意 ‘免费授权’启明教育的现有题库和教研资源‘3年’ 。”

林晨掷地有声地说道。

这个条件一出，启明清算小组的人都愣住了。

“免费授权3年”