“最坏情况是模块在生长关键期突发性失效，导致整炉晶体报废，损失材料和能源，耽搁一到两周时间。”林海分析，“但根据我们的测试和厂家数据，这种硬性突然失效的概率在早期应该很低。更可能的是性能缓慢衰退，导致控制精度逐渐下降，这会在晶体质量上反映出来，我们通过严格的在线和事后检测应该能及时发现。从出现问题到定位是模块原因，如果准备充分，大概需要一到两炉实验的时间。”

风险和代价可以预估，并非不可承受。

“如果我们继续用老旧的进口模块呢？”陆晨抛出另一个选项。

“那就是继续与‘隐性干扰’和不确定的响应延迟共舞。我们或许能凭经验摸索出一些‘安全区’，但工艺窗口的精确控制和进一步优化会受到根本性限制。而且，老旧模块本身的故障风险也在随时间增加。”林海回答，“等于用长期的性能天花板和潜在风险，换取短期的‘熟悉感’。”

选择摆在了面前：拥抱有一定不确定性但性能更优、自主可控的国产新模块；还是保守地沿用性能受限、受制于人且日渐老化的进口旧模块。

“启动小批量采购流程，先订购五套国产模块。”陆晨做出了决定，“同时，设计一套专门的‘模块老化加速测试与在线诊断方案’，在正式用于生长炉之前，对这五套模块进行更严苛的、模拟实际工况的极限循环测试。用数据和事实来建立我们对它的信心，而不是凭感觉或宣传。另外，与厂家签订技术协议，要求他们提供更详细的设计资料和故障模式分析，并建立联合问题排查机制。”

他不盲目崇拜进口，也不轻信国产宣传。他要的，是基于实证的、可控的风险决策。

昭栄掀起的风暴并未停歇。有业内消息灵通人士透露，昭栄在提交指控后，其亚太区总裁曾私下对媒体表示：“我们尊重中国市场，但更重视知识产权保护和商业诚信。任何试图通过不当手段获取或虚抬技术价值的行为，都将面临最严厉的后果。”这番话，被普遍解读为不仅针对徐明，更是对潜在竞争对手的警告。

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然而，在这番强硬表态的背后，沈南星通过隐秘渠道得知，昭栄总部对亚太区此次如此激烈、公开的处理方式，并非全无异议。有董事认为这可能会损害昭栄在中国长期经营的“友好合作者”形象，激化不必要的对立情绪。

“昭栄内部，激进派与务实派（或曰温和派）的裂痕，因为徐明事件，似乎更明显了。”沈南星分析道，“这对我们而言，既是风险，也可能存在机会。激进派将我们视为威胁，但务实派可能更倾向于寻求某种形式的共存或可控竞争，尤其是在他们内部评估认为‘灰狐’式手段风险过高之后。”

“保持关注，但不要主动接触。”陆晨指示，“我们的精力，还是要集中在把自己的事情做好，把技术做扎实。只有当自身足够硬的时候，你才有资格选择是对抗，还是合作，以及以何种方式合作。”

他深知，国际巨头间的博弈复杂深远，燧人目前体量尚小，贸然卷入或选边站队，都可能成为牺牲品。保持战略定力，专注技术突破与产业深耕，才是王道。