第二层次：内门指定峰部非核心区域试点。

星衍峰（指定区域 - 基础阵法维护与研发小组）： 试点“研发类任务与创新能力评估”。该区域弟子负责维护宗门部分基础阵法，并进行一些低风险的阵法改良试验。试点内容：将其维护工作拆分为具体任务，根据阵法复杂度、维护耗时、故障率等设定评估系数。对于研发任务，引入“创新性系数”和“潜在价值系数”，由星衍峰顾问长老和墨辰等人共同评议，即使研发失败，只要过程有价值、有数据积累，也可获得一定的“研究贡献值”。同时，记录弟子在阵法推演、提出新思路方面的表现，作为“潜力评估”数据。

丹霞峰（指定区域 - 常见丹药标准化炼制工坊）： 试点“标准化生产与质量控制量化”。该工坊主要批量炼制凝气丹、回元丹等基础丹药。试点内容：严格记录每位负责炼丹弟子的“成丹率”、“上品/中品/下品丹药产出比例”、“单位时间产量”、“灵力消耗效率”等数据，形成个人“生产效率画像”。根据画像，调整其资源配给（如灵草份额、地火使用时间），并对高效率、高质量的弟子给予额外资源激励。尝试建立丹药质量的客观检测标准（如丹毒含量、灵气纯度），减少主观评判。

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第三层次：“万界互联”平台及“互助会”内部先行。

在平台内部员工和互助会核心成员中，全面试行“弟子能力立体化画像”雏形，并强制要求他们接取任务时优先使用“智能推荐”系统，积累初始数据和用户反馈。

试点方案细致周密，充分考虑到了不同机构、不同任务类型的特点，既有对传统贡献点制度的革新，也有对专业技能、创新能力等软实力的探索性量化。方案经古岳长老审阅后，迅速下发至各试点单位。

然而，风暴也随之而起。

触动的利益与暗流

任何变革，都是利益的重新分配。李卷的KPI体系，如同一把精准的手术刀，不可避免地切中了旧有利益格局的要害。