审批周期调整上线后的第一周，放款量下降了11%。

第二周回升到下降7%。

第三周稳定在下降5%左右。

用户没跑。

慢了一点，但还在用。

因为他们没有别的选择——钉钉不能签合同放款，飞书不能，企业微信也不能，只有微光协同能在一个界面里完成"开会→签约→放款→发货"。

你慢了一点，但你还是唯一一个能做这件事的。

用户会抱怨，但不会离开。

林彻赌的就是这个。

…………

七月初。

沈南的资本金增资方案落地了。

从微光母公司的利润里切了28亿注入信用购子公司，加上原有的30亿注册资本金，信用购的资本金总额变成了58亿。

58亿资本金，配上正在自然回流的在贷余额——截至七月初，实际在贷余额已经从420亿降到了310亿左右。

杠杆率：310÷58≈5.3倍。

快了。

但还没到5以下。

林彻看着沈南送来的测算表，手指在"5.3"这个数字上敲了两下。

"八月底能到5以下吗？"

沈南翻了一下本子。

"按当前在贷余额回流速度，八月底大约在280亿左右，280除以58约等于4.8倍，能到。"

4.8倍。

好。

提前两个月达标。

他把测算表递回去。

"资本金增资的对外口径统一过了吗？"

"统一了，"沈南说，"对外就是'信用购业务规模扩大需要补充资本金'，工商变更已经报了，没有人会多想。"

没有人会多想。

因为一家金融科技公司给子公司增资是再正常不过的事情，尤其是业务还在增长的时候——微光协同5200万企业用户，信用购在整个生态里的角色越来越重，补充资本金合情合理。

没有人会把"增资"和"降杠杆"联系在一起。

除非他们知道蚂蚁的事。

…………

七月中旬的一个下午，陈萱给他转了一条新闻链接。

没附评论，就一条链接。

他点进去看了。