他光着上身在客厅里打了五趟内家拳。

大汗淋漓之后冲了个澡，然后发现自己彻底闲下来了。

球还没得看，盘口已经下好注了，游戏也提不起兴趣。

坐在电脑前发了会儿呆，忽然想起周大爷提过的那句“北大学生的自行车项目”。

共享单车这个赛道。现在是二零一四年六月，OfO刚在北大校园里跑了两个月，连正式名字都还是小写字母。

摩拜更是要等到明年才成立。

这个时间窗口，简直为他量身定做的。

魏易打开WOrd，新建文档，在顶端敲了一行粗体字。

**共享单车创业企划书**

然后开始噼里啪啦敲键盘。

他把上辈子在OfO做推广专员时了解到的运营细节、在街道办处理共享单车乱象时积累的监管经验、对整个行业兴衰周期的完整记忆，一股脑地倒进文档里。

核心要点几条。

第一，先做校园再做城市。

OfO最大的坑是盲目铺车导致运维成本失控，他打算反过来。

先在联大做试点，打磨运营模型，等数据漂亮了再复制到其他高校，最后才进城市。

第二，押金制度从一开始就不碰。

用学号实名认证替代押金，零门槛使用。

上辈子多少企业死在押金挤兑上，他不踩这个坑。

而且他压根没想靠共享单车本身挣钱，他想挣的是后面入场的资本的钱。

第三，利用联大的特殊结构。

首都联合大学本来就是燕京各大高校的“拼盘组合”，校区遍布全城，和几乎所有高校都有历史联系。

通过联大的关系网，可以以极低成本打入各高校。

第四，盈利模式多元化。车身广告、骑行数据变现、与高校后勤合作，三条腿走路。

第五，退出时机。二零一七年行业最疯狂的时候套现走人，绝不恋战。

一口气写到傍晚，手指敲键盘敲得发烫。

存盘的时候看了一眼字数，已经八千多字了。

他靠在电竞椅上转了半圈。

这辈子总算不是只知道躺平挨骑的废物了。

手机震了一下。陈心怡的微信：“考试全过了！晚上请你吃饭，簋街吃好吃的！”

魏易回了个“好”，合上电脑，把企划书加密存好。