（1）让部署有成长的空间，帮助员工解决问题，不给他解决问题的答案

（2）谨慎把关

（3）善于思考，不独断独行

高层领导

1、 高阶主管的中心思想：中庸（怎样变都对）

2、 高阶主管的约法三章：

（1） 掌握未来变化的方向

（2） 尽量让下属去发挥

（3） 允许干部自行调整以求合理

3、高阶层常做的三件事

（1） 把问题丢给干部

（2） 看他方法对不对

（3） 观察结果好不好

4、高阶层思考：要负全部的责任，不是部分责任

（1） 大小事都要知道，但不要管

（2） 知人,善用

（3） 尽量了解你的干部，不要让干部了解你

5、注意：不要有私的班底，公的班底要重视

说实话，当时我也不大懂其中的含义，估计看得人会有自己的理解，总之效果是好的就行。不得不说中国人很难管的，你管他他嫌弃你管他，不管他，他也不高兴，说你不管他；我们的双标很多时候真的很严重，拿出来修改一下当做营养科规章制度总则，工作越接触，越会发现人性难以把握，所以我特别羡慕情商高的人，总能让身边人感到愉悦的感觉，很崇拜红楼梦中的王熙凤，因为性格原因，只能膜拜而已。